國外職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制對我國的啟示

1、哆鋤綞營戰(zhàn)略貴的鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化旅游資源。如聚居在湖北清江流域的土家人，至bfJ3盛行以歡樂的歌舞來吊唁逝世老人的傳統(tǒng)習俗，當?shù)赝良胰私兴叭鰻栢馈??！叭鰻栢馈奔础疤鲉省?，又名打喪鼓，是土家人的祭祀歌舞。土家族祖先巴人早在兩干多年前，家中老者死后就流傳“眺喪”，它在鄂西民間有著極其久遠的歷史。據(jù)說它源于土家人的先民一巴人古代的戰(zhàn)舞和祭祀儀式。直到今天，鄂兩清江流域的土家人，仍然保持著這一文化習俗。還有土家族的婚俗——哭嫁等均是具有濃郁特色的

2、民俗文化旅游資源。(3)與民間文學故事、神話傳說有關的文化旅游資源。由于某些自然景物外型特征像人形或其他生物，人們便將其想象為有思想有行為的生命體，或者是一些在當時的人看來無法解釋的自然現(xiàn)象，在人們的想象和猜測中產(chǎn)生了一個個神話故事。如長江三峽的神女峰，因賦予了巫山神女的傳說而使長江三峽游更具魅力；如山東蓬萊閣，由于海市蜃樓這一自然景觀而被賦予了“八仙過?！钡纳窕瘋髡f，使得山東蓬萊閣成為著名的文化旅游勝地。還有湖北省孝感的董永傳說、浙江

3、省諸暨的西施傳說、浙江省天臺縣的濟公傳說等等，這些都是豐富的文化旅游資源。(4)傳統(tǒng)民俗技藝等文化旅游資源。傳統(tǒng)民間歌、舞中如傣族的孔雀舞，藏族的鍋莊舞；傳統(tǒng)戲劇、曲藝中如安徽省鳳臺縣、潁上縣的花鼓燈；傳統(tǒng)民間雜技與競技中如河北吳橋的雜技，河南的少林功夫；傳統(tǒng)的手工技藝中如藏族的唐卡，苗族蠟染技藝、土家族織錦技藝及各地鄉(xiāng)村的剪紙技藝等等，這些都是各地文化旅游的重要資源。(注：本文系湖北省教育廳2007年度人文社會科學研究“湖北省文化旅游

4、資源的深度開發(fā)研究”階段性成果。項目類別與編號：一般項目2007d449。)【參考文獻J【1】丁季華：旅游資源學【M】上海：上海三聯(lián)書店出版社2003【2】中國自然資源從屬編輯委員會：中國自然資源叢書(旅游卷)[MI北京：中國環(huán)境出版社，1996【3】劉振禮、王兵：新編中國旅游地理(修訂版)【M】天津：南開大學出版社2009【4】莊志民：旅游美學【M】上海：上海三聯(lián)書店出版社2006f5】林越英：旅游環(huán)境保護概論【MJ北京：旅游教育出版

5、社2001【6】尹華光：旅游文化學【MJI長沙：湖南大學出版社，200560《當代經(jīng)濟)2009年6月(上)(責任編輯：張瓊芳)【摘要l職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的核心和動力，如何對職業(yè)經(jīng)理人進行激勵與約束已成為我國企業(yè)發(fā)展中首要解決的問題。通過對美英和德日國家不同的兩類企業(yè)激勵與約束方式進行比較為我國的職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制方案的實施提供可借鑒之處?！娟P鍵詞】激勵約束借鑒隨著市場經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)及其經(jīng)營管理者的激勵與約束理論和機制

6、相繼出現(xiàn)，國外的成功機制為我國職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束提供了可借鑒的方式。一、美英企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制美英式公司治理結構中最顯著的特點是股權結構具有高度的分散性和流動性，為數(shù)眾多的股東相對更關注公司股價的變動而非公司業(yè)績和治理。治理公司的重擔就交到了職業(yè)經(jīng)理人手上，所以其對職業(yè)經(jīng)理人的激勵約束顯得尤為突出。美英式公司對職業(yè)經(jīng)理人的激勵方式主要包括基本工資、獎金、股票期權、股票四種方式?；竟べY為職業(yè)經(jīng)理人提供基本的保障，其激勵

7、功能十分有限。獎金是一種基于公司業(yè)績或者個人業(yè)績決定的重要收入，通過這種報酬方式，職業(yè)經(jīng)理人的收入與公司的業(yè)績掛鉤，有利于職業(yè)經(jīng)理人在增加自己收入的同時提高股東的財富，但會使職業(yè)經(jīng)理人偏好短期行為，同時會誘使職業(yè)經(jīng)理人操縱股價或者其他考核指標。股票期權即職業(yè)經(jīng)理人在一定的時期內(nèi)(一般超過一年)，以指定的價格購買公司股票，而不論市場價格有多高。股票期權對職業(yè)經(jīng)理人有很強的吸引力，也有很強的激勵作用。股票激勵指贈送或者以遠遠低于市值的價格將

8、公司一定量的股票賣給職、業(yè)經(jīng)理人。這種方法既可以減少公百】現(xiàn)金的支出，又可以將職業(yè)經(jīng)理人的收入和公司股東的利益更緊密地綁在一起。除了上述幾種豐要的激勵機制以外，美英式公司還采用諸如虛擬股票、股票溢價權、后配股、股份獎勵、業(yè)績股份、業(yè)績單位以及補貼、招待費、福利計劃、社會保險計劃和退休金計劃等多項激勵措施作為補充和配合。美英式公司的約束機制主要也是四種方式。一是被接管產(chǎn)生的約束。如果職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營不善，導致股價下跌，公司就有可能被收購，新

9、的股東大會會選擇優(yōu)秀的管理者來改善公司業(yè)績，恢復企業(yè)的真實價值。二是來自經(jīng)理市場的約束?；钴S的經(jīng)理市場的存在，使企業(yè)可以在很廣的范圍內(nèi)選擇更合適的職業(yè)經(jīng)理人。三是退休后“再就業(yè)”產(chǎn)生的約束。經(jīng)濟學家Linck和Coles發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人退休后繼續(xù)留在公司董事會或被聘為其他公司外部董事的可能性與退休前公司的業(yè)績表現(xiàn)呈顯著的正相關。因此，為了能在退休之后仍保有“飯碗”，職業(yè)經(jīng)理人必然會在任期間保持良好的聲譽和業(yè)績，并且有效地防止了職業(yè)經(jīng)理人

10、臨近退休產(chǎn)生的各種“期滿”問題(horizonproblems)。四是被解雇產(chǎn)生的約束。職業(yè)經(jīng)理人一旦被解雇，向外界傳遞的信息就是其工作不稱職，其人力萬方數(shù)據(jù)資本就會隨之極大貶值，以后他要再謀得經(jīng)理的職位就非常困難了。二、日德企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制在日本的企業(yè)中，法人的持股比例較高，而且法入之間相互交叉持股，金融機構持股比例一般要占總股份的46％左右。這樣的股權結構決定了日本企業(yè)股票的流動性很低，股東更看重的是公司經(jīng)營的好壞，

11、持股的主要動機在于加強企業(yè)間的qp務聯(lián)系，通過穩(wěn)定經(jīng)營增加企業(yè)利潤。公司相互持股甚至循環(huán)持股的結果是形成了一個經(jīng)營者集團，即由相互信任、支持和配合的職業(yè)經(jīng)理人控制企業(yè)，使這些職業(yè)經(jīng)理人在公司中居于主導地位。日本企業(yè)股東注重的是公司長期的發(fā)展，以市場占有率作為IsFft公司經(jīng)營的首要目標，他們用年功序列工資和獎金作為公司職業(yè)經(jīng)理人的主要激勵手段。所謂年功序列制度是指職業(yè)經(jīng)理人的報酬主要是工資和獎金，獎勵的金額與職業(yè)經(jīng)理人的貢獻率有關，公司

12、經(jīng)營業(yè)績越顯著，職業(yè)經(jīng)理人的報酬就越高。日本企業(yè)尤其鼓勵職業(yè)經(jīng)理入在公司的長期發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在公司干得時間越長，貢獻越大，未來獲得的報酬就越大。另外，對職業(yè)經(jīng)理人的罷免和升遷也是日本公司激勵與約束職業(yè)經(jīng)理人的一個重要手段。據(jù)有關實證研究表明，日本職業(yè)經(jīng)理人的罷免是和企業(yè)經(jīng)營績效緊密相關的。與罷免職業(yè)經(jīng)理人相對稱的激勵機制就是對職業(yè)經(jīng)理人的升遷，對職業(yè)經(jīng)理人的升遷主要是由反映股東利益的經(jīng)營績效指標決定的。在日本食業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的升遷與

13、稅前利潤關聯(lián)最大，其次才是股票收益，這點與日本企業(yè)股東更看重企業(yè)長期經(jīng)營相符合。德國公司對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制與日本企業(yè)十分相似，主要采取榮譽、地位等精神激勵為主。德國公司經(jīng)理的報酬基本上由基本年薪、年度獎金和津貼組成，其組合情況一般為65％的基本薪金、17％的年度獎金以及18％的津貼。除了可以獲得這些報酬以外，還可以享受一系列的福利待遇，最重要的一項是企業(yè)養(yǎng)老基金。在過去十年里，退休的職業(yè)經(jīng)理人享受企業(yè)養(yǎng)老基金的比重已從7慨上升到90

14、％，如果加上社會保險機構支付的退休金，公司經(jīng)理在晚年可以領取到相當于在職最后毛薪的60％一65％的養(yǎng)老金。德國企業(yè)的約束機制兼具了美英食業(yè)和日本企業(yè)的做法，但也有其自身的特點，那就是通過職工參與決策制來實現(xiàn)對職業(yè)經(jīng)理人的約束。職工參與決策制的主要內(nèi)容是：本企業(yè)的職工與產(chǎn)業(yè)工會的代表有權在公司監(jiān)事會和理事會中占有一定的席位參與決策；監(jiān)督已經(jīng)制定的維護職亡利益的法規(guī)執(zhí)行情經(jīng)營戰(zhàn)略形紙況和勞資協(xié)議執(zhí)行情況；在社會福利方面有與資方對等的表決權；

15、享有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的知情權和質詢權等。職工參與決策制需要通過法律得到保障。三、國外兩類企業(yè)激勵與約束機制的比較分析1、職業(yè)經(jīng)理人的報酬方面。美英式公司的特點是，公司經(jīng)理報酬高，職業(yè)經(jīng)理人報酬與普通工人報酬差距懸殊，在公司職業(yè)經(jīng)理人報酬組合中，長期激勵項目比重大；而日德式公司的做法剛好相反，公司職業(yè)經(jīng)理人報酬比較低，與普通工人的報酬差距小，報酬組合中長期激勵項目少或沒有。2、從整體激勵機制上來看。美英式公司主要采用高工資、高獎金和股票

16、期權等形式進行物質激勵為主；日德式公司則以采取榮譽、地位等精神激勵為主。相比于美英式公司用股票期權方式長期激勵職業(yè)經(jīng)理，日德式公司更多地采用終身雇傭制和年功序列制等形式對職業(yè)經(jīng)理人進行長期激勵。3、從約束機制上來看。美英式公司的約束可以分為內(nèi)部約束和外部約束兩方面：內(nèi)部約束主要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會來實現(xiàn)夕h部約束包括證券市場約束、職業(yè)經(jīng)理市場的約束、公司兼并的約束、金融機構的持股與監(jiān)督、完善的法規(guī)和中介機構的監(jiān)督。日德式公司對職

17、業(yè)經(jīng)理人的約束主要通過以下機制：大股東的有效監(jiān)督；交叉持股與集體決策；高級經(jīng)理人的終身聘用；職工參與制約柬等。四、對我國的啟示與借鑒在職業(yè)經(jīng)理人報酬方面，我們可以把職業(yè)經(jīng)理人和普通員工之間的收入比控制在一定范圍內(nèi)，比如20一50倍。當職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)好的時候，他的收入比就大；表現(xiàn)糟糕時，收入自然就少。在整體機制問題上，無疑應該采取長期激勵機制，但是股票期權激勵在我國還不太合適，因為在股票期權上還存在著一系列問題：首先，我國的股票期權市場不

18、完善，這使得股價不能很好地反映經(jīng)理入的報酬；其次，股票來源一是從二級市場回購，二是國有股或法人股轉讓，但這兩種方式都有違規(guī)之嫌。我們可以結合物質和精神方面對職業(yè)經(jīng)理人進行激勵，這樣可以更好地鼓勵經(jīng)理人。而在約束機制的問題上，可以從三個方面考慮：建立有效的彈劾職業(yè)經(jīng)理人的中立監(jiān)事機構；建立適當?shù)姆芍贫?；建立有效的外部約束機制。通過職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制方案的實施，公司管理權逐漸由所有者向管理層轉移，管理者把自己置身于如同擁有企業(yè)一樣的