關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組中文化整合的思考

1、婚—一企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合與優(yōu)化。既是并購(gòu)重組取得成功的關(guān)鍵因素之一。也將直接關(guān)系到企業(yè)重組后的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。(充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化整合在企業(yè)并購(gòu)重組中的必要性和艱巨性)1文化也是一種重要的資源沒(méi)有文化的融合，就沒(méi)有真正意義上的并購(gòu)重組。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中。不乏這樣的事例有的企業(yè)雖然整合歸并取得成功，但在具體工作中新組合的群體卻是貌合神離、同床異夢(mèng)。這就說(shuō)明企業(yè)并購(gòu)重

2、組決不只是資產(chǎn)的歸并，業(yè)務(wù)的調(diào)整。管理的整合。文化作為一種能夠凝聚智慧、激勵(lì)斗志的精神力量，也必須納入整合的范圍，給予高度重視。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史背景，自己的管理方式和價(jià)值取向因而也就形成了自己的獨(dú)特文化。在企業(yè)并購(gòu)重組中，必須考慮這一因素，在分析企業(yè)文化差異性的同時(shí)，注意相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)文化資源的優(yōu)化配置。2文化整合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。必須在相互交流中兼容。在共同發(fā)展中統(tǒng)一。企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累沉淀的結(jié)果是廣大職工在長(zhǎng)

3、期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的共同的思想感情基礎(chǔ)這就決定了企業(yè)文化的整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，制造影響比消除影響更容易，消除影響比制造影響更難。在企業(yè)文化整合中，我們要注意克服四種障礙。一是價(jià)值認(rèn)知障礙。企業(yè)文化整合的第冶金企業(yè)文化@一武漢鋼鐵(集團(tuán))公司黨委宣傳部一要素是文化理念的相融，即企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀，不同的價(jià)值觀，勢(shì)必導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)理念和不同的行為選擇。要改變這種長(zhǎng)期形成的

4、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，決非一朝一夕能夠完成。企業(yè)文化整合必須把價(jià)值共識(shí)放到突出位置，以共同的價(jià)值取向統(tǒng)一職工思想。二是利益分配障礙。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同企業(yè)與企業(yè)之間存在著利益分配上的差距，而這種差距又不可能在短期內(nèi)消除。因此。企業(yè)并購(gòu)重組后往往會(huì)出現(xiàn)“搶飯吃”、“討飯吃”、“拖油瓶”、“背負(fù)擔(dān)”等種種說(shuō)法難免會(huì)在任務(wù)分解、利益分配、局部與全局關(guān)系等問(wèn)題上產(chǎn)生大量矛盾和問(wèn)題。三是管理方式障礙。管理是維系一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的脈絡(luò)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)

5、的制度文化。企業(yè)并購(gòu)重組。必定要在管理意識(shí)、管理方法和管理體制上產(chǎn)生摩擦，這將給管理制度的統(tǒng)一性、管理方法的相貫性、管理思想的一致性帶來(lái)困難。四是人際關(guān)系障礙。由于工作環(huán)境和生活環(huán)境的不同不同群體在思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式方法上存在差異。這種差異不僅會(huì)在新組成的群體中表現(xiàn)出情感上的親疏和工作上的不協(xié)調(diào)而且可能會(huì)在人際交往中出現(xiàn)小團(tuán)體主義傾向。這種現(xiàn)象解決不好，極易影響職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。消除以上文化心理悖逆現(xiàn)象，既要靠耐心深入細(xì)致的思想教育

6、工作更要靠長(zhǎng)期的文化熏陶和引領(lǐng)。(企業(yè)并購(gòu)重組中必須堅(jiān)持文化整合的統(tǒng)一性和相融性)1企業(yè)文化整合必須堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，尤其在主流文化上要做到“三個(gè)統(tǒng)一”。一是必須用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)人格化的體現(xiàn)。是全體員工共同遵守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有共同的價(jià)值觀作指導(dǎo)，企業(yè)員工隊(duì)伍就會(huì)成為散兵游勇無(wú)法形成統(tǒng)一的意志和強(qiáng)大的凝聚力。因此，企業(yè)并購(gòu)重組，必須認(rèn)真抓好企業(yè)價(jià)值觀念的整合，以創(chuàng)新價(jià)值觀念為先導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新。二是必

7、須用共同2006年5期萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合與優(yōu)化，既是并購(gòu)重組取得成功的關(guān)鍵因素之一，也將直接關(guān)系到企業(yè)重組后的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。并購(gòu)重組申的必要性和艱巨性1.文化也是一種重要的資源.沒(méi)有文化的融合，就沒(méi)有真正意義上的并購(gòu)重組。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，不乏這樣的事例，有的企業(yè)雖然整合歸并取得成功，但在具體工作中新組合的群體卻是貌合神離、同床異夢(mèng)。這就說(shuō)明企業(yè)并購(gòu)

8、重組決不只是資產(chǎn)的歸并，業(yè)務(wù)的調(diào)整，管理的整合。文化作為一種能夠凝聚智慧、激勵(lì)斗志的精神力量，也必須納入整合的范圍，給予高度重視。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史背景，自己的管理方式和價(jià)值取向，因而也就形成了自己的獨(dú)特文化。在企業(yè)并購(gòu)重組中，必須考慮這一因素，在分析企業(yè)文化差異性的同時(shí)，注意相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)文化資源的優(yōu)化配置。2.文化整合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須在相互交流中兼容，在共同發(fā)展中統(tǒng)一。企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累沉淀的結(jié)果，是廣大

9、職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的共同的思想感情基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)文化的整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，制造影響比消除影響更容易，消除影響比制造影響更難。在企業(yè)文化整合中，我們要注意克~四種障礙。一是價(jià)值認(rèn)知障礙。企業(yè)文化整合的第S聲明.武漢鋼鐵(嘉團(tuán))~司兔委阜傳部一要素是文化理念的相融，即企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀，不同的價(jià)值觀，勢(shì)必導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)理念和不同的行為選擇。要改變這種長(zhǎng)期形成

10、的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，決非一朝一夕能夠完成。企業(yè)文化整合必須把價(jià)值共識(shí)放到突出位置，以共同的價(jià)值取向統(tǒng)一職工思想。二是利益分配障礙。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同，企業(yè)與企業(yè)之間存在著利益分配上的差距，而這種差距又不可能在短期內(nèi)消除。因此，企業(yè)并購(gòu)重組后，往往會(huì)出現(xiàn)“搶飯吃“、“討飯吃“、“拖油瓶“、“背負(fù)擔(dān)“等種種說(shuō)法，難免會(huì)在任務(wù)分解、利益分配、局部與全局關(guān)系等問(wèn)題上產(chǎn)生大量矛盾和問(wèn)題。三是管理方式障礙。管理是維系一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的脈絡(luò)，體現(xiàn)

11、了一個(gè)企業(yè)的制度文化。企業(yè)并購(gòu)重組，必定要在管理意識(shí)、管理方法和管理體制上產(chǎn)生摩擦，這將給管理制度的統(tǒng)一性、管理方法的相貫性、管理思想的一致性帶來(lái)困難。四是人際關(guān)系障礙。由于工作環(huán)境和生活環(huán)境的不同，不同群體在思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式方法上存在差異。這種差異不僅會(huì)在新組成的群體中表現(xiàn)出情感上的親疏和工作上的不協(xié)調(diào)，而且可能會(huì)在入際交往中出現(xiàn)小團(tuán)體主義傾向。這種現(xiàn)象解決不好，極易影響職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。消除以上文化心理悖逆現(xiàn)象，既要靠耐心深入

12、細(xì)致的思想教育工作，更要靠長(zhǎng)期的文化熏陶和引領(lǐng)?！抖髽I(yè)并購(gòu)噩組申必須堅(jiān)待文化整合的統(tǒng)性栩栩融性1.企業(yè)文化整合必須堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，尤其在主流文化上要做到“三個(gè)統(tǒng)一“。一是必須用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)人格化的體現(xiàn)。是全體員工共同遵守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有共同的價(jià)值觀作指導(dǎo)，企業(yè)員工隊(duì)伍就會(huì)成為散兵游勇，無(wú)法形成統(tǒng)一的意志和強(qiáng)大的凝聚力。因此，企業(yè)并購(gòu)重組，必須認(rèn)真抓好企業(yè)價(jià)值觀念的整合，以，創(chuàng)新價(jià)值觀念為先導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)體制、科

13、技和管理創(chuàng)新。二是必須用共同的“文化①2006~5街的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一塑造企業(yè)形象。企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)自主存在的重要標(biāo)志，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的品牌形象。堅(jiān)持標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，不僅能為職工提供鮮明的、直觀的理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別，面且可以更好的展示企業(yè)形象。三是必須用共同的行為規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。企業(yè)行為是員工共同勞動(dòng)的體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，企業(yè)就會(huì)成為一盤(pán)散沙。在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，制訂職工行為規(guī)范、約束職工行為舉止是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是從文化層

14、面上整合企業(yè)的重要措施。2、企業(yè)文化整合必須堅(jiān)持潛移默化。尤其在主要環(huán)節(jié)上必須做到“四個(gè)融合”。一是領(lǐng)導(dǎo)言行的融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)先行是創(chuàng)建企業(yè)文化最根本的特點(diǎn)。在企業(yè)文化整合過(guò)程中。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須努力克服“兩張皮”現(xiàn)象高度重視并購(gòu)重組中文化資源的優(yōu)化配置。二是管理制度的融合。在并購(gòu)重組中，企業(yè)要在大力推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)文

15、化的管理功能，積極加強(qiáng)質(zhì)量文化、安全文化、科技文化、管理文化、執(zhí)行文化等子文化的建設(shè)。使文化和管理相互滲透，相互促進(jìn)。三是工作機(jī)制的融合。企業(yè)并購(gòu)重組要有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化整合工作，并在并購(gòu)后制訂統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。注意用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德等來(lái)統(tǒng)一職工思想，激勵(lì)職工斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。四是隊(duì)伍建設(shè)的融合。要大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。打造團(tuán)隊(duì)精神。以此來(lái)整合

16、員工隊(duì)伍多元化的價(jià)值取向，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(企業(yè)并購(gòu)重組中必須堅(jiān)持文化整合的科學(xué)性和靈活性)1抓好文化調(diào)研。尋找融合點(diǎn)。在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中要組織專門(mén)人員對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調(diào)研。了解雙方的文化特點(diǎn)、文化差異和共同點(diǎn)，以便更好的挖掘和整理雙方的文化資源制定科學(xué)的文化融合方案，既減少整合中的文化沖突和摩擦。又起到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化配置的目的。2開(kāi)展文化研討。消除隔膜點(diǎn)。要在充分理解和尊重重

17、組各方職工的文化傳統(tǒng)和情感因素的基礎(chǔ)上廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，并進(jìn)行歸納整理。然后以新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念為主題開(kāi)展不同層次、不同形式的研討活動(dòng)。讓不同的意見(jiàn)和想法，通過(guò)相互碰撞、溝通、交流，最后達(dá)到統(tǒng)一。3征集文化理念。強(qiáng)化著力點(diǎn)。要以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象為重點(diǎn)。在廣大職工中開(kāi)展征集文化理念表述語(yǔ)活動(dòng)，使表述語(yǔ)征集過(guò)程成為文化傳播、教育普及和提升的過(guò)程成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的過(guò)程。4加強(qiáng)文化交流擴(kuò)

18、大共同點(diǎn)。要經(jīng)常開(kāi)展文化交流活動(dòng)。既要注意抓好文化建設(shè)的作法和經(jīng)驗(yàn)的交流，更要抓好價(jià)值觀、管理、信息、情感的交流，形成相互尊重、相互學(xué)習(xí)、平等相處的溝通機(jī)制營(yíng)造和諧氛圍。5宣傳文化典型。激發(fā)興奮點(diǎn)。要注意收集典型案例，通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳；鼓勵(lì)職工積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀文化，提升文化建設(shè)水平。冶金企業(yè)文化漲年5期萬(wàn)方數(shù)據(jù)臆每均…的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一塑造企止形象。企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)自主存在的重要標(biāo)志，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的品牌形象。堅(jiān)持標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，不僅

19、能為職工提供鮮明的、直觀的理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別，面且可以更好的展示企業(yè)形象。三是必須用共同的行為規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。企業(yè)行為是員工共同勞動(dòng)的體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，企業(yè)就會(huì)成為一盤(pán)散沙。在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，制訂職工行為規(guī)范、約束職工行為舉止是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是從文化層面上整合企業(yè)的重要措施。2、企業(yè)文化整合必須堅(jiān)持潛移黯化，尤其在主要環(huán)節(jié)上必細(xì)做到“四個(gè)融合“。一是領(lǐng)導(dǎo)言行的融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組

20、織者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)先行是創(chuàng)建企業(yè)文化最根本的特點(diǎn)。在企業(yè)文化整合過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須努力克服“兩張皮“現(xiàn)象，高度重視并購(gòu)重組中文化資源的優(yōu)化配置。二是管理制度的融合。在并購(gòu)重組中，企業(yè)要在大力推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，積極加強(qiáng)質(zhì)量文化、安全文化、科技文化、管理文化、執(zhí)行文化等子文化的建設(shè)，使文化和管理相互滲透，相互促進(jìn)。三是工作機(jī)制的融合。企業(yè)并購(gòu)重組

21、要有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化整合工作，并在并購(gòu)后制訂統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，注意用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德等來(lái)統(tǒng)一職工思想，激勵(lì)職工斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。四是隊(duì)伍建設(shè)的融合。要大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)精神，以此來(lái)整合員工隊(duì)伍多元化的價(jià)值取向，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)并購(gòu)噩組申必須堅(jiān)持文化整合的科學(xué)位和曼潔性1.抓好文化調(diào)

22、研，尋找融合點(diǎn)。在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，要組織專門(mén)人員對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調(diào)研，了解雙方的文化特點(diǎn)、文化差異和共同點(diǎn)，以便更好的挖掘和整理雙方的文化資源，制定科學(xué)的文化融合方案，既減少整合中的文化沖突和摩擦，又起到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化配置的目的。2.開(kāi)展文化研討，消除隔膜點(diǎn)。要在充分理解和尊重重組各方職工的文化傳統(tǒng)和情感因素的基礎(chǔ)上，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，并進(jìn)行歸納整理，然后以新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念為主題，開(kāi)展不同層次、不同形式的研討活動(dòng)

23、。讓不同的意見(jiàn)和想法，通過(guò)相五碰撞、溝通、交流，最后達(dá)到統(tǒng)一。3.征集文化理念，強(qiáng)化著力點(diǎn)。要以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象為重點(diǎn)，在廣大職工中開(kāi)展征集文化理念表述語(yǔ)活動(dòng)，使表述語(yǔ)征集過(guò)程成為文化傳播、教育普及和提升的過(guò)程，成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的過(guò)程。4.加強(qiáng)文化交流，擴(kuò)大共同點(diǎn)。要經(jīng)常開(kāi)展文化交流活動(dòng)，既要注意抓好文化建設(shè)的作法和經(jīng)驗(yàn)的交流，更要抓好價(jià)值觀、管理、信息、情感的交流，形成相互尊重、相互學(xué)

24、習(xí)、平等相處的溝通機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍。5.宣傳文化典型，激發(fā)興奮點(diǎn)。要注意收集典型案例，通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳鼓勵(lì)職工積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀文化，提升文化建設(shè)水平。白居易是唐代詩(shī)人，16歲那年來(lái)到長(zhǎng)安拜見(jiàn)顧況。顧況，是當(dāng)時(shí)很著名的詩(shī)人，他，漫不經(jīng)心地，打開(kāi)白居易的詩(shī)稿，讀著讀肴，被一首《賦得古原蘋(píng)送別》的小詩(shī)吸引住了，不禁高聲朗讀起來(lái)離離原主萃，一歲一枯榮野火燒不盡，春風(fēng)吹又生……“顧況，特別欣賞這首詩(shī)的獨(dú)特意境:野萃的生命力元，比