人力資源中的問題與對策探究

1、人力資源中的問題與對策探究李艷利（呼倫貝爾市人才流動人事考試中心）摘要：目前我國的人力資源管理者仍存在許多問題，面對中國企業(yè)的迅速發(fā)展，如何提高人力資源管理者自身的素質(zhì)是受到人們的廣泛關(guān)注。本文就人力資源中的問題與對策展開探討。Abstract：Withoureconomicintegrationprocessoursocialistmarketeconomywillbefurtherimprovedmemeenterprisesbeg

2、untofocusonsustainabledevelopmentimprovingthemarketcompetitiveness，oneinwhichtheenterprisecompetitioniskeytalentcompetitiontalentisthekeyresourcesofsocietypeopledecidedtotheganizationspresentfurtherdevelopedhowtobetterus

3、eofpeoplewhohasbecometheganizationoftheessence..ButatpresentourcountryshumanresourcemanagersstillexistmanyproblemsfacingtherapiddevelopmentofChinasenterpriseshowtoimprovethequalityofitshumanresourcemanagersarepaidmuchatt

4、entiontobythepeople.Thisarticleishumanresourcesproblemswithwhichtodiscuss.關(guān)鍵詞：人力資源管理Keywds:Humanresourcesmanagement【中圖分類號】F2【文獻識別碼】A【文章編號】10047069（2011）04008501面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟，人力資源管理受到企業(yè)的關(guān)注，如何更好的提升人力資源管理者的素質(zhì)順應(yīng)時代發(fā)展的需要，是推進我國經(jīng)濟

5、的進步、提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的資源，如何有效地運用人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。下文首先就人力資源中的問題進行分析，采取有效措施強化人力資源管理。一、人力資源中的問題分析1.實踐能力差，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。就目前中國企業(yè)管理的理念在世界上仍處于領(lǐng)先的地位，但是企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力和實踐能力還較弱，停留在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)上，企業(yè)老板對于理論強的人力資源就加以重用，大搞

6、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但真正對于企業(yè)超前發(fā)展的作用卻不明顯，未能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不能正確認識到管理是一種實踐活動，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。2.人力資源管理者自身的定位不準(zhǔn)確。對于大多數(shù)的人力資源管理者，不能正確進行自身定位也是人力資源管理者難以很好的開展工作的重要因素。人力資源管理者要清楚地認識到自己所在的部門是公司的戰(zhàn)略合作伙伴，是業(yè)務(wù)部門的伙伴，而不會直接創(chuàng)造利潤，然而更多的人力資源管理者將自身定位在一個權(quán)力機構(gòu)，業(yè)務(wù)部門難以按照理

7、想化的狀態(tài)進行操作，繼而產(chǎn)生矛盾。人力資源部實際上是一個服務(wù)部門，要為大家做好支持工作和后勤保障工作。同時，還擔(dān)當(dāng)了變革、調(diào)控以及創(chuàng)新的任務(wù)。3.專業(yè)知識不牢靠，不能正確認識雙重身份。在現(xiàn)實生活中，人力資源管理者的數(shù)量還是比較多的，但是優(yōu)秀的人力資源管理者卻比較少。究其原因，還是自身的專業(yè)知識不牢靠，人力資源管理者不是像別人想的那樣只要親和力好一點、耐心、漂亮就行，人力資源管理是很專業(yè)，要求你掌握多方面的知識能力，熟知勞動法，對招聘和培

8、訓(xùn)等工作要突出顯示出你的能力。正確認識人力資源管理者的雙重角色，人力資源管理者不僅要維護公司的利益，同時也要保證員工的利益，更多的人力資源管理者不能正確認識自身的雙重身份，更多的人力資源管理者為了公司眼前的利益，損害員工的利益，最終還會導(dǎo)致企業(yè)利益受損。二、采取有效措施強化人力資源管理1.建立完善的薪酬激勵制度。薪酬管理不僅是人力資源管理的核心，同時也是企業(yè)管理的核心，與員工自身的利益切實相關(guān)，合理的薪資福利待遇有利于調(diào)動員工工作積極性

9、，促進員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在制定薪酬制度時，要保證薪資制度的公平性、競爭性、經(jīng)濟性、合法性以及激勵性，科學(xué)合理的根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻來區(qū)別員工的薪酬差別，做好工資、獎金和福利的合理使用，加深員工對公司的情感，更好的開展好工作。2.加強績效管理，建立合理的評估機制。加強對員工的績效管理，推動員工的工作積極性，提升員工的能力水平，提高個人工作效率，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。做好績效管理，建立合理的評估機制，

10、首先要有科學(xué)全面的評估標(biāo)準(zhǔn)，不要只重視員工硬性指標(biāo)的完成，考核指標(biāo)要反映出人力資源團隊合作精神。在評估過程中要做好評估的真實性，提高評估技能，不存在任何偏見，并且及時進行信息的反饋，就員工存在的問題做出相應(yīng)的解決對策。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷進行績效改進措施的完善。三、總結(jié)在當(dāng)今經(jīng)濟高速化發(fā)展的今天，全面合理的配置人力資源，充分調(diào)動人力資源的積極性，提升人力資源的綜合能力，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)化。全面分析我國人力資源存在

11、的問題，完善薪酬激勵制度，加強績效管理，建立合理的評估機制，做好招聘工作，合理進行人才的分配，提升人力資源的綜合素質(zhì)水平。參考文獻：[1]王勝泉試論我國的人力資源問題[J]江淮論壇1981年04期[2]丁紅玲略談我國人力資源的管理問題[A]鄧小平理論與國有企業(yè)改革———“全國鄧小平理論與國有企業(yè)改革”學(xué)術(shù)交流大會論文集[C]1998年[3]范鵬飛鄧守赤趙懷罡古為今用———談我國人力資源開發(fā)管理中的幾個問題[A]發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)

12、———99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（下）[C]1999年經(jīng)濟管理視野85人力資源中的問題與對策探究李艷利（呼倫貝爾市人才流動人事考試中心）摘要：目前我國的人力資源管理者仍存在許多問題，面對中國企業(yè)的迅速發(fā)展，如何提高人力資源管理者自身的素質(zhì)是受到人們的廣泛關(guān)注。本文就人力資源中的問題與對策展開探討。Abstract：Withoureconomicintegrationprocessoursocialistmarketeconomywill

13、befurtherimprovedmemeenterprisesbeguntofocusonsustainabledevelopmentimprovingthemarketcompetitiveness，oneinwhichtheenterprisecompetitioniskeytalentcompetitiontalentisthekeyresourcesofsocietypeopledecidedtotheganizationsp

14、resentfurtherdevelopedhowtobetteruseofpeoplewhohasbecometheganizationoftheessence..ButatpresentourcountryshumanresourcemanagersstillexistmanyproblemsfacingtherapiddevelopmentofChinasenterpriseshowtoimprovethequalityofits

15、humanresourcemanagersarepaidmuchattentiontobythepeople.Thisarticleishumanresourcesproblemswithwhichtodiscuss.關(guān)鍵詞：人力資源管理Keywds:Humanresourcesmanagement【中圖分類號】F2【文獻識別碼】A【文章編號】10047069（2011）04008501面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟，人力資源管理受到企業(yè)的關(guān)注

16、，如何更好的提升人力資源管理者的素質(zhì)順應(yīng)時代發(fā)展的需要，是推進我國經(jīng)濟的進步、提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的資源，如何有效地運用人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。下文首先就人力資源中的問題進行分析，采取有效措施強化人力資源管理。一、人力資源中的問題分析1.實踐能力差，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。就目前中國企業(yè)管理的理念在世界上仍處于領(lǐng)先的地位，但是企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力和實踐能力還較

17、弱，停留在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)上，企業(yè)老板對于理論強的人力資源就加以重用，大搞培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但真正對于企業(yè)超前發(fā)展的作用卻不明顯，未能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不能正確認識到管理是一種實踐活動，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。2.人力資源管理者自身的定位不準(zhǔn)確。對于大多數(shù)的人力資源管理者，不能正確進行自身定位也是人力資源管理者難以很好的開展工作的重要因素。人力資源管理者要清楚地認識到自己所在的部門是公司的戰(zhàn)略合作伙伴，是業(yè)務(wù)部門的伙伴，而不會直接創(chuàng)造利潤

18、，然而更多的人力資源管理者將自身定位在一個權(quán)力機構(gòu)，業(yè)務(wù)部門難以按照理想化的狀態(tài)進行操作，繼而產(chǎn)生矛盾。人力資源部實際上是一個服務(wù)部門，要為大家做好支持工作和后勤保障工作。同時，還擔(dān)當(dāng)了變革、調(diào)控以及創(chuàng)新的任務(wù)。3.專業(yè)知識不牢靠，不能正確認識雙重身份。在現(xiàn)實生活中，人力資源管理者的數(shù)量還是比較多的，但是優(yōu)秀的人力資源管理者卻比較少。究其原因，還是自身的專業(yè)知識不牢靠，人力資源管理者不是像別人想的那樣只要親和力好一點、耐心、漂亮就行，人

19、力資源管理是很專業(yè)，要求你掌握多方面的知識能力，熟知勞動法，對招聘和培訓(xùn)等工作要突出顯示出你的能力。正確認識人力資源管理者的雙重角色，人力資源管理者不僅要維護公司的利益，同時也要保證員工的利益，更多的人力資源管理者不能正確認識自身的雙重身份，更多的人力資源管理者為了公司眼前的利益，損害員工的利益，最終還會導(dǎo)致企業(yè)利益受損。二、采取有效措施強化人力資源管理1.建立完善的薪酬激勵制度。薪酬管理不僅是人力資源管理的核心，同時也是企業(yè)管理的核心

20、，與員工自身的利益切實相關(guān)，合理的薪資福利待遇有利于調(diào)動員工工作積極性，促進員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在制定薪酬制度時，要保證薪資制度的公平性、競爭性、經(jīng)濟性、合法性以及激勵性，科學(xué)合理的根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻來區(qū)別員工的薪酬差別，做好工資、獎金和福利的合理使用，加深員工對公司的情感，更好的開展好工作。2.加強績效管理，建立合理的評估機制。加強對員工的績效管理，推動員工的工作積極性，提升員工的能力水平，提高個

21、人工作效率，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。做好績效管理，建立合理的評估機制，首先要有科學(xué)全面的評估標(biāo)準(zhǔn)，不要只重視員工硬性指標(biāo)的完成，考核指標(biāo)要反映出人力資源團隊合作精神。在評估過程中要做好評估的真實性，提高評估技能，不存在任何偏見，并且及時進行信息的反饋，就員工存在的問題做出相應(yīng)的解決對策。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷進行績效改進措施的完善。三、總結(jié)在當(dāng)今經(jīng)濟高速化發(fā)展的今天，全面合理的配置人力資源，充分調(diào)動人力資源的積極性，提升人

22、力資源的綜合能力，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)化。全面分析我國人力資源存在的問題，完善薪酬激勵制度，加強績效管理，建立合理的評估機制，做好招聘工作，合理進行人才的分配，提升人力資源的綜合素質(zhì)水平。參考文獻：[1]王勝泉試論我國的人力資源問題[J]江淮論壇1981年04期[2]丁紅玲略談我國人力資源的管理問題[A]鄧小平理論與國有企業(yè)改革———“全國鄧小平理論與國有企業(yè)改革”學(xué)術(shù)交流大會論文集[C]1998年[3]范鵬飛鄧守赤趙懷罡古為今用—