縣級醫(yī)院人力資源配置中的問題與對策分析

1、<p>　　縣級醫(yī)院人力資源配置中的問題與對策分析</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院舊有的人事管理模式已經(jīng)不能滿足當今醫(yī)療行業(yè)的競爭需要，同時也在一定程度上對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展造成了制約，不能滿足人們對于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。本文針對醫(yī)院人力資源配置中的問題進行了分析，并給出了合理的對策，促進醫(yī)院人力資源管理模式的良好發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人

2、力資源配置 問題 對策分析 </p><p>　　隨著經(jīng)濟和科技信息的發(fā)展，在醫(yī)院發(fā)展中，舊的管理模式已經(jīng)不適應醫(yī)院發(fā)展的需要，而管理體制也正在向著以患方的需求為中心和以市場發(fā)展為中心的方向發(fā)展。在醫(yī)院的管理中，人力資源管理是其中的一項核心管理內(nèi)容，因此在醫(yī)院管理中也正在追求對人力資源的有效管理，針對出現(xiàn)的問題及時解決，促進醫(yī)院的良好發(fā)展。 </p><p>　　一、醫(yī)院人力資源配置中出現(xiàn)

3、的問題 </p><p>　　1.在人力資源成本上存在平均主義現(xiàn)象。目前很多縣級醫(yī)院對于優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制存在認識不足的情況，所執(zhí)行的薪酬制度不利于醫(yī)務(wù)人員積極性的發(fā)揮。因人員的工資直接與其職稱掛鉤，即職稱越高，相應的工資也就越高，且在相鄰職稱之間的分布也不夠合理，薪酬分類沒有細化，工資檔次設(shè)計不合理，工資水平很難拉開距離，醫(yī)務(wù)人員獲得的勞動報酬與其工作績效、風險、強度關(guān)聯(lián)甚微，所謂“多勞多得，少勞

4、少得，不勞不得”還無法做到。 </p><p>　　2.在人員的績效考核上存在一定問題。在醫(yī)院的目前績效考核中，有很多考核是根據(jù)事業(yè)單位工作人員的年度考核制度來進行的，并沒有根據(jù)醫(yī)院的實際情況來對相關(guān)人員進行分層次、分專業(yè)的考核，也沒有明確考核指標和內(nèi)容。不科學、不合理的考核體制就使得人力資源在管理上缺乏一定的有效性，同時也容易影響到醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。 </p><p>　　3.人力資

5、源管理的觀點還不夠新穎。大多數(shù)縣級醫(yī)院對內(nèi)部人力資源的管理觀點仍然陳舊，沒有形成科學化、規(guī)范化的人力資源管理機制，沒有認識到人力資源管理在醫(yī)院管理中的重要性，甚至還把人力資源管理當成了一項負擔，因而在管理體制上顯得僵化，這就給醫(yī)院的正常發(fā)展與人才發(fā)展造成了一定的障礙，并帶來諸多弊端。在選人用人上，也沒有形成科學合理的機制，在引進人才之后或甚少注意培養(yǎng)人才，或缺乏長遠的規(guī)劃，培養(yǎng)人才的目標不夠明確，培養(yǎng)人才的措施也沒有落實到位，這樣難以達

6、到理想的培養(yǎng)效果。在用人方面，很容易造成人才的浪費與人才的專業(yè)不對口。 </p><p>　　二、針對醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題應采取的對策 </p><p>　　1.科學地設(shè)置人力資源崗位，并落實對人員的績效考核。要想促進醫(yī)院人力資源的合理利用，在實際中就要科學地設(shè)置人力資源崗位，根據(jù)醫(yī)院組織的目標，把醫(yī)院的崗位分類設(shè)置，分級管理。在進行績效考核時，需要建立一套合理公平的績效考核制度，

7、可以按照崗位類別、崗位等級編制崗位說明書，以崗位職責為依據(jù)、工作績效為重點、服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，做到條件明確、職責清晰、任務(wù)具體、考核有據(jù)。并把績效考核的結(jié)果及時反饋給員工，以便員工真正理解績效考核的意義，并讓員工可以知道院方對自己的期望，同時這還可以作為對醫(yī)務(wù)人員的培訓、考核、崗位變動以及晉升的參考依據(jù)。 </p><p>　　2.樹立與時俱進的人力資源管理觀。在醫(yī)院的資源中，人力資源是一項非常重要的資源，所

8、以在管理人力資源上，就需要克服傳統(tǒng)的管理方法和觀念，樹立起科學正確的人力資源管理觀念，保證人力資源管理的有效性與正確性，盡量避免把管理人力資源看成是一項單純的事務(wù)性工作，也要避免專業(yè)化管理水平低的人去應對。另外，在用人上，也要形成新型的用人機制，注重人才的引進和培養(yǎng)，在構(gòu)建醫(yī)院的總體結(jié)構(gòu)與工作流程時，要選用科學的管理方法與人事管理的技術(shù)，對管理系統(tǒng)進行分析。而在用人方面，根據(jù)擇優(yōu)競爭、平等公開的原則，充分發(fā)揮人才的優(yōu)點，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實

9、際需要來制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并科學地選用人才，做好人力需求的科學預測。 </p><p>　　3.充分發(fā)揮員工的作用，營造良好醫(yī)院文化。進行人力資源管理，最終的目的就是為了實現(xiàn)員工價值觀與醫(yī)院價值觀的相互滲透與融合，讓員工在平時的工作中可以真正地把個人追求與醫(yī)院的發(fā)展目標結(jié)合在一起，使衛(wèi)生人員建立對醫(yī)院的認同感和職業(yè)使命感，這樣醫(yī)院就可以借助人力資源的管理觀念來激勵員工，并建立起具有凝聚力的團隊，從而提高醫(yī)院自

10、身核心競爭力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　綜上所述，加強對人力資源的管理，不僅可以極大地提高醫(yī)療人員的素質(zhì)，而且還可以對醫(yī)院的資源進行有效的整合，在現(xiàn)代市場競爭激烈的情況下來加強醫(yī)院的實力與競爭力，同時也創(chuàng)立醫(yī)院自身的品牌形象，促進醫(yī)院向著持續(xù)發(fā)展的方向前進。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>