醫(yī)院人力資源會計發(fā)展中存在的問題與對策

1、<p>　　醫(yī)院人力資源會計發(fā)展中存在的問題與對策</p><p>　　摘要：目前我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)代化水平正在不斷提升，醫(yī)院人力資源會計的發(fā)展就是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的重要代表之一。但目前在我國醫(yī)院人力資源會計的推廣實施工作中還存在著較多的不足，本文主要分析了醫(yī)院人力資源會計發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合自身工作實際提出了一些相應(yīng)的對策，以期為我國今后的醫(yī)院人力資源會計發(fā)展工作提供一定的思路。

2、</p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源會計；對策 </p><p>　　中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01 </p><p>　　隨著我國綜合國力的逐漸增強，社會各項事業(yè)均在穩(wěn)健地發(fā)展。目前我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為關(guān)乎民生的基礎(chǔ)工作，其現(xiàn)代化水平正在不斷提升，這既表現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生工作中先進科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的不斷

3、應(yīng)用，也體現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理方法的科學(xué)性不斷改進，管理水平不斷提升。醫(yī)院人力資源會計的發(fā)展就是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的重要代表之一。 </p><p>　　一、人力資源會計是醫(yī)院會計工作發(fā)展的必然趨勢 </p><p>　　醫(yī)院實施人力資源會計較傳統(tǒng)的會計工作具有較多的優(yōu)勢，同時這也是醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展的必然趨勢。 </p><p>　?。ㄒ唬┍阌卺t(yī)院的科學(xué)

4、全面管理，為相關(guān)決策提供輔助參考信息 </p><p>　　醫(yī)院采取人力資源會計后能夠?qū)⑷肆Y源管理納入會計管理的范疇，有利于醫(yī)院對于自身發(fā)展現(xiàn)狀，包括人員流動、組織構(gòu)成以及財務(wù)狀況等有一個宏觀全面的認(rèn)識，能夠為醫(yī)院決策層在做出相關(guān)的判斷以及規(guī)劃時提供較為科學(xué)全面的人力和財務(wù)信息。 </p><p>　?。ǘ┍阌卺t(yī)院進行人員管理與規(guī)劃 </p><p>　　人力資

5、源管理一直是醫(yī)院工作的重要組成部分。醫(yī)院作為知識密集型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，人力資源既是重要的經(jīng)濟資源，也是其核心競爭力[1]。實施人力資源會計工作后，醫(yī)院可以將更好地進行人員管理和人才的統(tǒng)籌規(guī)劃，同會計工作進行融合后，對于人員的績效管理將具有更加重要的實踐意義。 </p><p>　　二、醫(yī)院人力資源會計發(fā)展中存在的問題 </p><p>　　人力資源會計在國內(nèi)少數(shù)醫(yī)院管理工作中剛剛開始應(yīng)用，醫(yī)院

6、內(nèi)外環(huán)境對其的接納度還不夠，相關(guān)的意識、制度組織和知識技能準(zhǔn)備較為不足。目前，我國醫(yī)院人力資源會計發(fā)展存在著以下一些問題。 </p><p>　　（一）人力資產(chǎn)在會計要素中的確認(rèn)難度大 </p><p>　　醫(yī)院人力資源會計主要是指改變傳統(tǒng)會計工作的核心基礎(chǔ)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，將醫(yī)院內(nèi)部會計工作中加入人力資源管理的相關(guān)理論知識和實操指導(dǎo)。具體來說就是將醫(yī)院會計工作的核心基礎(chǔ)充實為“

7、物力資產(chǎn)+人力資產(chǎn)=負(fù)債+勞動者權(quán)益+所有者權(quán)益”[2]。人力資產(chǎn)的加入是人力資源會計工作的重點，但是人力資源會計工作仍然是建立在傳統(tǒng)的會計理論之上，因此如何確認(rèn)人力資產(chǎn)成為人力資源會計工作的重大阻礙。由于人力資產(chǎn)的定義上，必須要包括人員數(shù)量、人員與崗位的契合度、人員自身的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等等，因此將人力資產(chǎn)作為會計要素的確認(rèn)難度主要體現(xiàn)在人力資產(chǎn)的界定以及人力資產(chǎn)的量化上，這一點是傳統(tǒng)會計理論與實操流程所無法規(guī)避也無法解決的問題。

8、</p><p>　　（二）國內(nèi)人力資源會計實踐研究不足，政府缺乏相應(yīng)的制度與政策引導(dǎo) </p><p>　　人力資源會計最初來自國外，引入我國醫(yī)院的會計管理也是不久前的事。目前我國缺乏一套完整科學(xué)、并適應(yīng)我國醫(yī)院實際運作情況的引入模式和人力資源會計模式，同時在學(xué)術(shù)研究中，人力資源會計的理論與實踐都較為欠缺，因此造成醫(yī)院在引入人力資源會計的過程中既缺乏政策引導(dǎo)，也缺乏技術(shù)支持。這種“引入”

9、完全是依靠地方相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生部門或是醫(yī)院決策層自行判斷，引入的方式也各不相同。引入過程常常是采用“拿來主義”，將國外成功的人力資源會計理論與流程直接套用到我國醫(yī)院會計工作中，其中的不適應(yīng)是必然存在。在遇到實際操作中的困難時，醫(yī)院也無能為力，常常使引入不久的人力資源會計難以維持甚至是“流產(chǎn)”。 </p><p>　?。ㄈ┽t(yī)院會計人員的人力資源知識與技能掌握程度有待提升 </p><p>　　

10、醫(yī)院會計人員知識技能的欠缺也是阻礙人力資源會計投入應(yīng)用的一大阻礙。目前醫(yī)院會計人員主要還是承擔(dān)著傳統(tǒng)的財會工作，對于人力資源的相關(guān)理論知識和實踐操作都是較為欠缺的，對于人力資源會計更是如此。因此，加大醫(yī)院會計的人力資源培訓(xùn)工作，是促成醫(yī)院早日順利實現(xiàn)人力資源會計工作的必要手段。 </p><p>　　三、促進醫(yī)院人力資源會計發(fā)展的對策 </p><p>　　根據(jù)上述醫(yī)院在推廣實行人力資源會

11、計工作發(fā)展中所存在的問題，筆者提出以下幾點對策。 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌妼嵺`研究，促成人力資源會計的根本性創(chuàng)新 </p><p>　　目前阻礙我國醫(yī)院推行人力資源會計工作最重要的原因在于技術(shù)障礙，一是現(xiàn)有的人力資源會計仍然是以傳統(tǒng)的會計理論以及流程為基礎(chǔ)開展的，在人力資產(chǎn)的計量上存在著無法逾越的障礙，另一方面，由于國內(nèi)理論與實踐研究的熱情不高，成果較少，使得國外引入的人力資源會計

12、工作難以適應(yīng)國內(nèi)醫(yī)院環(huán)境。因此我國應(yīng)當(dāng)大力提倡人力資源會計研究，爭取使之打破傳統(tǒng)會計工作的束縛，并能夠創(chuàng)造出適應(yīng)我國醫(yī)院實際情況的一套科學(xué)實用的人力資源會計體系與實踐方法。 </p><p>　?。ǘ﹪覒?yīng)當(dāng)加大重視力度，盡早制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)意見 </p><p>　　造成學(xué)術(shù)界研究熱情不高和醫(yī)院引入人力資源會計工作良莠不齊的關(guān)鍵原因在于國家對于醫(yī)院人力資源會計發(fā)展工作的重視不足

13、。為進一步推進醫(yī)院人力資源會計工作的有效發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)針對學(xué)術(shù)研究和醫(yī)院實踐，盡快地制定出一套詳細(xì)科學(xué)的指導(dǎo)意見，從國家宏觀角度上指導(dǎo)我國醫(yī)院人力資源會計發(fā)展工作。 </p><p>　?。ㄈ┘訌姇嫷娜肆Y源培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人力資源會計人才 </p><p>　　除了制度引導(dǎo)與技術(shù)保障外，我國醫(yī)院要做好人力資源會計的推廣與實施工作還需要人力資源會計的專業(yè)人才。因此不論是國家醫(yī)療衛(wèi)生部門還

14、是醫(yī)院自身都要大力地開展現(xiàn)有醫(yī)院會計人員的培訓(xùn)，使之盡早掌握相關(guān)理論知識與實踐操作方法，早日成為醫(yī)院人力資源會計工作的主力軍。 </p><p>　　只有通過采取合理的人力資源政策，形成有效的人力資源管理機制，醫(yī)院才能始終保持生機和活力，增強在國際化經(jīng)營中的競爭[3]。目前我國的醫(yī)院人力資源會計工作還任重道遠，需要國家加強引導(dǎo)，各級醫(yī)療衛(wèi)生部門加強管理，醫(yī)院自身做好各項準(zhǔn)備工作，加大人力資源會計工作的創(chuàng)新，加快建

15、立一套完整的醫(yī)院人力資源會計指導(dǎo)、管理與實施系統(tǒng)，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]馮穎.人力資源會計發(fā)展中面臨的問題及對策探討[J].東方企業(yè)文化，2012，11（05）. </p><p>　　[2]周典，吳丹，張勤，張博.新形勢下醫(yī)院人力資源管理探討[J].中國醫(yī)院管理，