試用期員工評(píng)估管理辦法

1、試用期員工評(píng)估管理辦法（試行）試用期員工評(píng)估管理辦法（試行）第一條：總則第一條：總則1、目的、目的為建立健全公司試用期員工評(píng)估管理，優(yōu)化試用期員工評(píng)估流程，保證在新員工試用期間對(duì)其做出科學(xué)、客觀公正的評(píng)價(jià)，確保招聘錄用到符合公司發(fā)展需要的人才。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、等相關(guān)法律法規(guī)要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制定本評(píng)估辦法。2、適用范圍、適用范圍本評(píng)估辦法適用于公司所有試用期員工。3、評(píng)估原則、評(píng)估原則客觀性、持續(xù)性與階段性相結(jié)合的原

2、則。第二條：相關(guān)部門職責(zé)第二條：相關(guān)部門職責(zé)1、人事行政部職責(zé)、人事行政部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工評(píng)估辦法的修訂與完善。1.2負(fù)責(zé)試用期員工評(píng)估工作的管理和具體組織。1.3負(fù)責(zé)各部門試用期員工評(píng)估工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。1.4負(fù)責(zé)各部門試用期員工第一階段評(píng)估的實(shí)施。1.5負(fù)責(zé)公司試用期員工評(píng)估結(jié)果的匯總、分析與上報(bào)。2、用人部門職責(zé)、用人部門職責(zé)2.1負(fù)責(zé)配合人事行政部完成試用期員工第一階段評(píng)價(jià)。2.2負(fù)責(zé)本部門試用期員工第二、三階段評(píng)估工

3、作的組織、實(shí)施。2.3負(fù)責(zé)本部門試用期員工評(píng)估結(jié)果的匯總與上報(bào)。2.4負(fù)責(zé)建立本部門各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能等試題庫，便于試用期員工評(píng)估使用。第三條：試用期員工的評(píng)估面談第三條：試用期員工的評(píng)估面談1、試用期員工評(píng)估時(shí)間劃分試用期員工評(píng)估主要?jiǎng)澐秩齻€(gè)階段，其中第一次評(píng)估在試用期的第一個(gè)月末，第二次評(píng)估則在試用期的第二個(gè)月末，第三次評(píng)估時(shí)間是試用員工轉(zhuǎn)正前十天。3.1.3試用期員工第一階段評(píng)估面談采用的表格是《試用期員工第一階段評(píng)估面談表

4、》。3.2試用期員工第二階段評(píng)估內(nèi)容試用期員工第二階段評(píng)估內(nèi)容3.2.1試用期員工第二階段評(píng)估主要對(duì)員工工作能力進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目共有8個(gè)，分別是：工作效率、工作效果、工作能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、進(jìn)取心、合作性、計(jì)劃性。3.2.2各評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重占比劃分如下表：序號(hào)序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重占比權(quán)重占比序號(hào)序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重占比權(quán)重占比1工作效率10%5責(zé)任心10%2工作效果20％6進(jìn)取心10%3工作能力20%7合作性10%4創(chuàng)新能力

5、10%8計(jì)劃性10%3.2.3對(duì)員工工作能力的評(píng)估，要求試用員工直屬主管做好試用期員工日常工作表現(xiàn)情況記錄工作，并根據(jù)記錄及各評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地完成評(píng)估打分。3.2.4試用期員工第二階段評(píng)估采用的評(píng)估表為《試用期員工第二階段評(píng)估表》。3.3試用期員工第三階段評(píng)估方式與內(nèi)容試用期員工第三階段評(píng)估方式與內(nèi)容3.3.1試用期員工第三階段評(píng)估內(nèi)容主要以員工試用期工作目標(biāo)完成情況為主，同時(shí)以評(píng)估面談與部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)為輔。3.3.2試