新員工試用期考核管理辦法

1、第1頁(yè)共4頁(yè)新員工試用期考核管理辦法新員工試用期考核管理辦法1.01.0目的目的1.1完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；1.2通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2.02.0定義定義2.1試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也

2、可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。3.03.0基本原則基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。3.2區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)；3

3、.3效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門(mén)未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.04.0考核責(zé)任考核責(zé)任本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事為二級(jí)考核者主要負(fù)

4、責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.05.0考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容及辦法第3頁(yè)共4頁(yè)資源部對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估。考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫(xiě)《試用期綜合考評(píng)表（上級(jí)同級(jí)下級(jí)）》。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表

5、現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下：1）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。2）部門(mén)主管以下職位新員工，由其直接上級(jí)1名、本部門(mén)同級(jí)2名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門(mén)人員，本部門(mén)人員不足的從其他部門(mén)指派，考評(píng)人

6、員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。4）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6.06.0轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正審批6.1試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》（附件6）、一線

7、員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。6.3作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（降低薪酬級(jí)別、調(diào)崗調(diào)崗、培訓(xùn)等）、延期轉(zhuǎn)正、試用不合格五種。6.4.2“日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對(duì)于試