版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、l封面故事l網(wǎng)易非常道lCOVERSTYI互聯(lián)網(wǎng)周刊》:l998年的時候,您曾在我們周刊發(fā)表過一篇我和網(wǎng)易》的文章,當(dāng)時您最看好搜索和郵箱,但后來因為站點(diǎn)較少而擱置了,那么現(xiàn)在有道搜索出來是否跟您對搜索引擎的情結(jié)有關(guān)丁磊:應(yīng)該說是一種直覺,如果有能力做的話,應(yīng)該把它堅持下去。雖然,我們不是第一個做搜索的,但我們做得還是比較靠譜的,而且我們打算長期做下去?;ヂ?lián)網(wǎng)周刊》:網(wǎng)易從郵箱起家,然后是門戶、游戲,直到現(xiàn)在的搜索,好些產(chǎn)品都不是第一個
2、做,但十年中的熱點(diǎn)環(huán)節(jié)都跟上了,下一個十年,如果再遇到發(fā)展點(diǎn),您是否還會走這種路線丁磊:在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里,我們不跟風(fēng)。最近社區(qū)網(wǎng)站很火爆,我們可以慢慢觀察它們的發(fā)展。比如社區(qū)怎/厶開發(fā)、建設(shè),但是我們沒有必要做第一個吃螃蟹的人。蘋果不是第一個做電腦的,iPod也不是第一個做MP3的,但iPod的商業(yè)模式和蘋果電腦在設(shè)計上的改進(jìn)也可以成為一種競爭力。我認(rèn)為中國的企業(yè)如果有像蘋果在行業(yè)中的影響力,是件很榮幸的事情,而前提是產(chǎn)品必須要得到消
3、費(fèi)者的喜歡。44《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2008105丁建立競爭壁壘丁磊:網(wǎng)易首席執(zhí)行官互聯(lián)網(wǎng)周刊》:您好像沒提到微軟,后來者靠技術(shù)實現(xiàn)獲得的成功,微軟是個很好的例子,不知道您怎么看微軟跟您剛剛提到的公司的異同丁磊:我覺得微軟不是個普遍意義上的好榜樣,因為并不是誰都能學(xué)的。微軟在全球有6萬名員工,而蘋果可能6干都不到。管675人是一件非常不容易的事情,如果管6千人能做到像蘋果一樣,那我肯定會選擇做蘋果。但是,中國的企業(yè)發(fā)展不能總拿美國人WWWci
4、weeklycom!微軟,走大企業(yè)的方式險的?!罚航裉煊械腊l(fā)布的元素,特別明顯的是很多中國傳統(tǒng)文化的眾不同的地方嗎競爭定位來看,網(wǎng)易沒我們就是定位中國這個望產(chǎn)品中體現(xiàn)出中國文中國元素結(jié)合,不斷把立起自己的競爭壁壘?!罚呵岸螘r間網(wǎng)易游霸2》達(dá)成了合作,路線霸2》是一個非常細(xì)分角度考慮,我們才去和”引進(jìn)到中國,畢竟在上,沒有一個產(chǎn)品上下線去滿足不同的需求。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:平時您很低調(diào),最近比較頻繁地出現(xiàn)在公共場合,累不累丁磊:累累什/厶沒覺
5、得!這個沒有考慮。大家覺得我不大喜歡接受采訪,其實,我覺得主要精力還是要放在企業(yè)本身的戰(zhàn)略和發(fā)展上。(《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:最近因為華爾街危機(jī),全球股市的狀況也很不好,網(wǎng)易有沒有受到影響丁磊:沒有。其實我們不關(guān)心這些事情。(《互聯(lián)網(wǎng)周刊:是因為網(wǎng)易留存的現(xiàn)金多嗎您留存這些現(xiàn)金是出于戰(zhàn)略需要還是與個人風(fēng)格有關(guān)丁磊:因為不知道怎/厶花?!痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》:杭州研發(fā)基地年初開工的時候,您說要招3000~4000人做研發(fā),這些研發(fā)人員是主要為網(wǎng)易游戲服務(wù)
6、嗎丁磊:不是,是為網(wǎng)易所有產(chǎn)品的研發(fā)提供支持的。互聯(lián)網(wǎng)周刊》:有沒有一個具體的路線圖丁磊:我們的工程師還會深入到不同的領(lǐng)域,比如3G可行后,我們也會做移動方面的探索和研究。搜索和翻譯還需要很多人去做,還有許多細(xì)節(jié)上的改進(jìn)。(《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:網(wǎng)易的游戲收入一直占網(wǎng)易總收入的絕大部分,而廣告收入比較少,這個問題您如何看待丁磊:這很正常。能賺錢有什/厶不好網(wǎng)易的郵箱、游戲、搜索引擎哪個能給公司帶來更大的利潤,這個問題不重要,重要的是我們的郵箱
7、、游戲能給用戶帶來全新的、與眾不同的體驗。正因為這種體驗的差異性,用戶愿意用網(wǎng)易的郵箱、玩網(wǎng)易的游戲、可能以后還會用網(wǎng)易的搜索引擎?!痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》:網(wǎng)易對亞運(yùn)會的贊助很重視,您希望網(wǎng)易在亞運(yùn)會上能為門戶樹立一個怎樣的品牌丁磊:我講過一句話我們不希望做到大,做老二就可以了。我們不希望把新浪IzK掉,但是會繼續(xù)堅持把我們自己的產(chǎn)品做好。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:這跟您個人的風(fēng)格有關(guān)嗎在大學(xué)的時候您的成績也不是特別拔尖的。丁磊:當(dāng)?shù)谝幻容^累。我覺得做
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘、進(jìn)入管制與競爭機(jī)制的建立.pdf
- 進(jìn)入壁壘、退出壁壘與產(chǎn)業(yè)組織——從過度競爭、過度壟斷到有效競爭.pdf
- 丁磊也玩“互動娛樂”
- 物聯(lián)網(wǎng)模組低價競爭到壁壘漸起
- 過度競爭的進(jìn)入退出壁壘解釋.pdf
- 論我國商業(yè)競爭和進(jìn)入壁壘
- 丁磊1995年,我選擇來到了廣州
- 資源視角的鐵路產(chǎn)業(yè)競爭壁壘研究.pdf
- [學(xué)習(xí)]網(wǎng)絡(luò)神話的締造者丁磊
- 商業(yè)模式創(chuàng)新時建立模仿壁壘的策略研究
- 綠色壁壘對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響研究.pdf
- 從丁磊到楊惠妍首富光環(huán)能亮多久
- 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立
- 競爭力--通過與他人競爭建立自我價值感
- 應(yīng)對技術(shù)壁壘 提升廣東工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力.pdf
- 有效經(jīng)營人才,建立競爭優(yōu)勢
- 建立出口產(chǎn)品的“質(zhì)量高地”,突破出口貿(mào)易質(zhì)量壁壘
- 建立時間、保持時間、競爭和冒險
- 建立公平的三網(wǎng)融合競爭環(huán)境
- 論企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立
評論
0/150
提交評論