工具4股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施

1、目錄第一部分：股權(quán)激勵(lì)的目的與原則第二部分：股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟第一步：定股第二步：定人第三步：定價(jià)第四步：定時(shí)第五步：認(rèn)購第六步：簽約第三部分：股權(quán)的變更和終止第四部分：執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)—董事會第五部分：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施示例特別說明：本工具只適合于有限責(zé)任公司，不適合非上市的股份有限公司和上市公司。股權(quán)激勵(lì)不同于一般的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)對象一旦獲得激勵(lì)計(jì)劃下的股權(quán)，便受到《公司法》、《合同法》的保護(hù)并獲得了相應(yīng)的股東權(quán)利和合同權(quán)利。因此，股權(quán)激

2、勵(lì)手段是雙刃劍：一方面，精心設(shè)計(jì)、行之有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可激發(fā)激勵(lì)對象更好地為公司工作；另一方面，激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行在某種程度上有可能削弱原有大股東的權(quán)利和利益，特別是如果在激勵(lì)計(jì)劃制定中留有缺陷或盲點(diǎn)，就有可能出現(xiàn)事與愿違的情形。所以，建議貴公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)請管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、法律顧問及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，審慎制定。第一部分：股權(quán)激勵(lì)的目的與原則1、股權(quán)激勵(lì)的目的2、股權(quán)激勵(lì)的原則股權(quán)激勵(lì)的原則公平性原則：建立公平、公正、公開

3、的績效管理體系，通過績效管理將股權(quán)授予真正對公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人員。易操作性原則：股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要簡單易行，避免復(fù)雜的實(shí)施步驟，使管理人員和普通職工能夠明白整個(gè)操作過程。有效性原則：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦實(shí)施，在協(xié)議書規(guī)定的有效期內(nèi)被激勵(lì)者和公司的權(quán)利、義務(wù)均受到法律保護(hù)。股權(quán)激勵(lì)目的（1）建立對高級管理人員和核心員工的中長期激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致（2）進(jìn)一步完善績效考核體