員工異動管理制度

1、員工異工異動管理制度管理制度1、員工異動、員工異動包括：辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；2、辭職、辭職2.1試用期員工，如因自己不適應工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權；2.2公司正式員工（已轉正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗

2、審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結算工資；2.3員工在接手重要技術研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導致公司業(yè)務無法正常運轉的，公司有權暫時拒絕員工的辭職；2.4公司因業(yè)務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內到崗的，視為自動辭職處理；2.5員工辭職時，直接主管、分公司負責人、總部人力部應至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應

3、誠懇地對辭職員工進行挽留；3、辭退、辭退3.1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：3.1.1試用期間不符合錄用條件的；3.1.2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；3.1.3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的；3.1.4被依法追究刑事責任的；3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調動后仍不能勝任工作或拒絕調動的；3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索

4、的權利；3.3公司在下列情況辭退員工，應提前一個月通知本人或補發(fā)一個月工資；3.3.2員工因患嚴重疾病或殘廢，康復后無法勝任本職工作且不能做其他安排5.4員工自行申請調動需向人力資源部提交申請報告，詳細闡述理由5.4.1如是本公司內部由所在分公司人力資源部與調入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負責人在員工申請報告上簽字后由所在公司負責人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批，經(jīng)批準后辦理工作交接進行調動；5.4.2如是跨公司調動，

5、由總部人力部與調入、出分公司協(xié)商，雙方公司負責人在員工申請報告上簽字后由總部通知其原公司負責人填報《人員異動考查報告》，報總部進行審批，經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動離崗審計與工作移交清單報總部備案；5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告人力部門與調入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談；5.5.1如系分公司內部調動的，則由所在公司人力資源部編寫調動申請報告與調入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在

6、調動申請報告上簽字由分公司負責人填報《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批經(jīng)批準后辦理工作交接進行調動5.5.2如系分公司之間調動的，則由總部人力資源部編寫調動申請報告與調入、出分公司負責人或其主管上級協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準后由總部人力資源部填報《人員異動考查報告》，經(jīng)總部批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動離崗審計和工作移交清單報總部備案；5.6分公司所有員工工作調動必須經(jīng)分公司負責人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時應事前征詢

7、總部相應部門負責人的意見。6、晉升晉級與降職降級、晉升晉級與降職降級6.1晉升與降職的目的：6.1.1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能；6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng)；6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比；6.2晉升晉級的原則：6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激