11供應(yīng)鏈管理實訓指導書

1、《供應(yīng)鏈管理》實訓指導書適用于2012級物流管理專業(yè)2014.1121.在不同的行業(yè)（第三方物流企業(yè)、汽車制造業(yè)、家電制造業(yè)、服裝制造業(yè)、快銷品等）中選一個企業(yè)作為目標企業(yè)，了解該企業(yè)的背景，包括：企業(yè)的名稱、類型、經(jīng)營范圍和性質(zhì)等等。2.從宏觀上了解“供應(yīng)鏈一體化”的實質(zhì)和核心內(nèi)容，理解供應(yīng)鏈一體化的流程，制定供應(yīng)鏈一體化的任務(wù)流程，并根據(jù)制定的任務(wù)流程來對供應(yīng)鏈一體化的設(shè)計任務(wù)進行分解，并建立相應(yīng)任務(wù)模塊，即明確供應(yīng)鏈一體化設(shè)計的操

2、作步驟。具體地，在該層面上的思路可以分解到：供應(yīng)鏈一體化需要做哪些具體的工作？其工作流程是怎樣的？每一部分的工作需要完成哪些任務(wù)？3.在明解了供應(yīng)鏈一體化具體需要完成的任務(wù)后，進一步分析完成這些任務(wù)模塊分別需要哪些數(shù)據(jù)和資料，并對這些需要的東西進行統(tǒng)計和總結(jié)。4.根據(jù)所確定的具體企業(yè)資料以及行業(yè)背景去尋找、設(shè)計出需要的具體數(shù)據(jù)和信息（這些數(shù)據(jù)信息可以從官方或企業(yè)公布的資料中得到，也可以從二手的途徑例如關(guān)于該企業(yè)的分析評論文章中所引用的數(shù)

3、據(jù)得到，甚至還可以根據(jù)企業(yè)的背景和它所在行業(yè)的特點在一個合理的范圍內(nèi)假設(shè)得到。不管以何種方式得到數(shù)據(jù)，都要求該數(shù)據(jù)在理論和邏輯上是合理的，并要求對數(shù)據(jù)來源進行標注）。5.根據(jù)確定的任務(wù)模塊，結(jié)合所建立的數(shù)據(jù)庫去一步一步完成設(shè)計任務(wù)。6.對設(shè)計進行整體的整合和規(guī)劃，甚至是優(yōu)化。三、任務(wù)要求1.方案設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當包括：⑴XX企業(yè)供應(yīng)鏈方案設(shè)計的指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流運作模式、區(qū)域物流中心或配送中心數(shù)量和規(guī)模的確定、供應(yīng)鏈庫存管理等具體實施方

4、案。⑵明確供應(yīng)鏈物流過程涉及的不同經(jīng)營主體。根據(jù)所給資料結(jié)合所學的相關(guān)知識為該企業(yè)設(shè)計出科學、高效的供應(yīng)鏈管理運作方案的基本流程（涉及不同企業(yè)、部門、人員及其作業(yè)內(nèi)容要點）。⑶用供應(yīng)鏈管理理論及方法對該企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈過程進行重新整合優(yōu)化，使企業(yè)盡早突破影響供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃實施及未來深層次發(fā)展的瓶頸。⑷分析供應(yīng)鏈管理管理可能給XX企業(yè)帶來的效益，通過本次供應(yīng)鏈管理方案的規(guī)劃設(shè)計與實施，企業(yè)能最終達到運用全新的供應(yīng)鏈管理思想重新整合現(xiàn)有