關(guān)于M公司信用管理體系建立和實(shí)施的研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，靈活多樣的交易方式不斷產(chǎn)生，交易風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，企業(yè)欠款回收和壞賬問(wèn)題十分突出。許多企業(yè)因此背上了沉重的包袱，步履艱難，有的甚至無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，直接影響我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)需要提供優(yōu)惠的價(jià)格或賒銷(xiāo)條件，導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越薄;另一方面，客戶不守信用，隨意拖欠賬款，企業(yè)需要投入大量的精力和財(cái)力去解決收款難的問(wèn)題，但由于應(yīng)收賬款內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)不足，結(jié)果還是產(chǎn)生大量呆賬、

2、壞賬，使本已單薄的利潤(rùn)被嚴(yán)重侵蝕。因此，能否建立起一套先進(jìn)的信用管理制度，提高企業(yè)的信用形象、信用地位以及增強(qiáng)信用實(shí)力和信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將是決定每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一項(xiàng)十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。
　　本文在對(duì)M公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)形成應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的原因做了外部環(huán)境和公司內(nèi)部管理兩方面的總結(jié)。在對(duì)公司應(yīng)收賬款分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)理論以及公司的實(shí)際情況，對(duì)公司應(yīng)收賬

3、款管理框架進(jìn)行了初步構(gòu)建?？蚣軜?gòu)建主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一，組織結(jié)構(gòu)方面，首先明確現(xiàn)有相關(guān)管理部門(mén)在應(yīng)收賬款管理方面的具體責(zé)任。第二，在制度建設(shè)上，制定了一系列的應(yīng)收賬款相關(guān)管理制度。第三，在客戶管理方面，對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出客戶管理原則和具體內(nèi)容，對(duì)客戶進(jìn)行了初步的信用等級(jí)劃分。第四，信用政策管理方面，對(duì)信用額度、貨款回收期及信用政策變更管理進(jìn)行了規(guī)定。最后，加強(qiáng)日常管理，注重細(xì)節(jié)，例如:健全賒銷(xiāo)審批和備案制度，加強(qiáng)合同管理