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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)對汽車的需求的不停增長，汽車市場的競爭日趨激烈，汽車零部件企業(yè)如何借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理模式、運用ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和企業(yè)核心競爭力，已成為管理者關(guān)注的問題。而建立質(zhì)量管理體系是一項復(fù)雜而艱巨的工作，工作開展時總會遇到資源、成本、時間等的沖突問題和運行效果不理想等問題。為規(guī)范化體系建立工作，現(xiàn)代項目管理方法就成為越來越多的企業(yè)的選擇。
文中通過分析P公司的質(zhì)量體系現(xiàn)狀及問題，運用項目管理方
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