華強(qiáng)公司軟件開發(fā)項(xiàng)目管理體系建立和實(shí)施的研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。軟件開發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn)，軟件開發(fā)的規(guī)模也從“作坊式”向“軟件工廠式”邁進(jìn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。而項(xiàng)目管理應(yīng)該說對(duì)于軟件企業(yè)，尤其是那些以應(yīng)用開發(fā)與系統(tǒng)集成為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。
　　對(duì)比中外的軟件開發(fā)可以看到：無論是開發(fā)過程所基于的平臺(tái)、開發(fā)工具還是開發(fā)人員的個(gè)人水平方面，我國(guó)都與國(guó)

2、外處于同一層次上。但是國(guó)外的軟件之所以優(yōu)于國(guó)內(nèi)，一個(gè)重要的原因是國(guó)外的軟件組織對(duì)于整個(gè)開發(fā)過程進(jìn)行了有效的管理。軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。由于管理而不是技術(shù)的原因使得軟件項(xiàng)目不能按期交付或超出預(yù)算甚至完全失敗的案例經(jīng)?？梢?。
　　軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從而對(duì)人員、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理關(guān)心的三個(gè)方面是時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。軟件項(xiàng)目管理一般

3、包括需求管理、軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理、軟件項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理、軟件配置管理和軟件轉(zhuǎn)包合同管理等。其中，軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理是軟件過程管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)。一個(gè)合理、客觀的軟件項(xiàng)目計(jì)劃能為項(xiàng)目勾畫出一個(gè)整體輪廓，并使小組和管理人員，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)如資源配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排和時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行事先約定并達(dá)成普遍共識(shí)。
　　本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的沒有適合軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式、軟件項(xiàng)目管理不能持續(xù)改進(jìn)，提出

4、了基于過程改進(jìn)的軟件項(xiàng)目管理模式；并針對(duì)軟件項(xiàng)目成本控制不當(dāng)、軟件項(xiàng)目計(jì)劃不合理，在研究以上模式的基礎(chǔ)上，對(duì)軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法及實(shí)施應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)例研究。
　　本文根據(jù)項(xiàng)目管理和軟件工程思想和方法以及軟件能力成熟度模型（簡(jiǎn)稱CMM）體系的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，在思路上首先分析項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)以及軟件項(xiàng)目管理所涉及的理論和主要內(nèi)容。然后提出了基于過程改進(jìn)的軟件項(xiàng)目管理的基本模式和內(nèi)容，并詳細(xì)探討其中軟件項(xiàng)