航天8359所人力資源體系重構(gòu)研究.pdf

1、長期以來，8359所作為軍工企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛比較嚴(yán)重，存在管理體制不完善、管理理念落后、管理手段和方法不科學(xué)等方面的問題。近些年來，隨著國家對軍工企業(yè)政策的放寬，8359所開始能夠承接民用生產(chǎn)項目，進(jìn)入市場競爭。在這樣的背景下，長期以來軍工企業(yè)所形成的管理體系的弊端就逐漸暴露。因此，有必要對8359所企業(yè)內(nèi)部管理的問題，尤其是針對8359所人力資源體系問題進(jìn)行探討。
　　本文主要是針對航天8359所人力資源體系建設(shè)的

2、改革與創(chuàng)新所進(jìn)行的研究。本文首先分析了航天8359所人力資源體系現(xiàn)狀及所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了該所人力資源體系的架構(gòu)，并分別針對人力資源體系架構(gòu)中的六個方面，即規(guī)劃體系、招聘和選擇體系、薪酬管理體系、績效評價體系、培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系分別進(jìn)行重構(gòu)，提出適合新形勢的航天8359所人力資源體系的具體內(nèi)容。同時，為了能夠確保所構(gòu)建的人力資源體系能夠在航天8359所得到實施，本研究還提出了航天8359所人力資源新體系實施的保障措施