商場提成管理辦法130622

1、第1頁提成管理辦法第一章總則（一）、目的：為了充分調(diào)動員工的積極性，避免出工不出力的情況出現(xiàn)，充分體現(xiàn)多勞多得、貢獻與回報相一致的原則，最終達到提高員工個人技能，提升公司業(yè)績的目的，特制定本管理辦法。（二）、范圍：本條例適用于功夫龍歡樂親子城管理中心及各門店。第二章門店銷售部門提成計算方式（一）、原則：1、提成核準標準：當月完成的毛利目標比例，對應(yīng)不同提成百分比計提；毛利定義：毛利=產(chǎn)品的銷售額－產(chǎn)品采購成本。2、提成獎金發(fā)放適用條件：

2、當月門店毛利目標完成80%以上；部門毛利目標完成80%以上。3、適用范圍：營運經(jīng)理、店長、副店長（店長助理）、主管、副主管（組長）、營業(yè)員。5、發(fā)放方式及時間：員工提成獎金以月為單位發(fā)放，獎金核定后隨工資一并發(fā)放。6、數(shù)據(jù)收集時限：當月1日早8:00至當月最后一天24:00前；（二）、提成分級：提成級別分別為6個級別，分別為營運經(jīng)理、店長、副店長(店長助理)、主管、副主管（含組長）、營業(yè)員。（三）、計算方式：1、營運經(jīng)理、店長、副店長（

3、店長助理）以門店實現(xiàn)管理中心下達門店當月毛利目標的比例，對應(yīng)的提成百分比計提，詳細參考下表：目標達成營運經(jīng)理店長副店長（店長助理）80%以下80%90%（不含）全店銷售毛利額0.2%全店銷售毛利額0.3%全店銷售毛利額0.35%90%100%（不含）全店銷售毛利額0.4%全店銷售毛利額0.5%全店銷售毛利額0.55%100%以上全店銷售毛利額0.7%全店銷售毛利額0.8%全店銷售毛利額0.85%2、主管、副主管（組長）、營業(yè)員以部門實現(xiàn)

4、當月毛利目標的比例，對應(yīng)的提成百分比計提，詳細參考下表：目標達成主管副主管（組長）營業(yè)員80%以下本人銷售毛利額2%第3頁約月租金的18%，其中簽約當事人提成獎金為簽約月租金的15%，招商部門經(jīng)理另計提成為簽約月租金的3%。4、當月個人完成招商面積在200㎡500㎡（不含）之間的，公司給予的提成獎金總額為簽約月租金的22%，其中簽約當事人提成獎金為簽約月租金的18%，招商部門經(jīng)理另計提成為簽約月租金的4%。5、當月個人完成招商面積在50

5、0㎡800㎡（不含）之間的，公司給予的提成獎金總額為簽約月租金的25%，其中簽約當事人提成獎金為簽約月租金的21%，招商部門經(jīng)理另計提成為簽約月租金的5%。6、當月個人完成招商面積在800㎡以上的，公司給予的提成獎金總額為簽約月租金的30%，其中簽約當事人提成獎金為簽約月租金的24%，招商部門經(jīng)理另計提成為簽約月租金的6%。7、若商家進駐不足3個月撤離的，不予計算提成。8、若員工正常辭職的，在沒有嚴重違反公司的規(guī)章制度和工作交接妥當?shù)那?/p>