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文檔簡介
1、19有限公司銷售提成及費用管理制度市場部2015年9月391、總則1.1為保證公司市場營銷工作更好地開展，最大限度調動銷售人員的積極性，最大限度地開發(fā)外部市場，規(guī)范公司銷售費用的使用，經公司辦公會議研究，特制定本管理制度。1.2按銷售業(yè)績的一定比例提取銷售費用，銷售費用的使用須以市場目標為導向，一方面要發(fā)揮銷售費用的積極引導作用，促進市場銷售額的快速增長；另一方面也要穩(wěn)妥控制銷售費用的高增長，使其與銷售狀況相互協(xié)調，發(fā)揮最大的邊際效益。
2、2、適用范圍本制度適用于有限公司（以下簡稱公司）的營銷工作管理。3、產品范圍本制度適用于xxx火電建設有限公司所提供的所有項目產品及服務，包含電力施工EPC項目的銷售；電力承裝承修、輸配電工程等各類允許經營的EPC類工程（含PC總包及服務）。4、管理職責公司的營銷工作是在公司CEO、總經理的領導下，由銷售副總依據公司年度管理目標和公司年度預算負責營銷常態(tài)工作，市場部和國際工程公司具體實施，銷售副總是公司銷售工作具體實施的直接責任人。5、
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