以財(cái)務(wù)治理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)沖突的協(xié)調(diào)方法探析

1、1以財(cái)務(wù)治理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)沖突的協(xié)調(diào)方法探析【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理財(cái)務(wù)沖突協(xié)調(diào)方法【摘要】財(cái)務(wù)治理是公司治理的深化和發(fā)展，本文正是以財(cái)務(wù)治理為導(dǎo)向，認(rèn)為財(cái)務(wù)沖突是財(cái)務(wù)治理的客體，進(jìn)而揭示出財(cái)務(wù)沖突的表現(xiàn)形式并提出其協(xié)調(diào)方法，旨在為財(cái)務(wù)治理的完善提供一些建議。一、財(cái)務(wù)治理的客體：財(cái)務(wù)沖突（一）財(cái)務(wù)治理的涵義關(guān)于財(cái)務(wù)治理的涵義，國(guó)內(nèi)學(xué)者有很多種提法，但主要表現(xiàn)為兩種：一種是基于財(cái)權(quán)流的觀點(diǎn)，主要代表人物是伍中信教授。伍教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是“以產(chǎn)權(quán)

2、中的核心部分財(cái)權(quán)為基本紐帶，逐步確立出資人、董事會(huì)、經(jīng)理人和企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)權(quán)流動(dòng)和分割中所處的地位和作用，分別體現(xiàn)各主體在財(cái)權(quán)上相互約束、相互制衡的關(guān)系。”另一種是基于公司治理的角度，主要代表人物是楊淑娥教授。楊教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是“指通過財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，從而體現(xiàn)利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制的地位作用，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)安排?！保ǘ┴?cái)務(wù)沖突的涵義財(cái)務(wù)沖突這一概念在國(guó)內(nèi)最早見于李心合教授的《財(cái)務(wù)理論范式革命與財(cái)務(wù)學(xué)的制

3、度主義思考》一文中，其認(rèn)為財(cái)務(wù)沖突是利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中的“沖突性”和“不均衡性”的表現(xiàn)?，F(xiàn)代公司治理的主體即公司的利益相關(guān)者主要分為內(nèi)部和外部?jī)深惾?，外部利益相關(guān)者的影響34.經(jīng)營(yíng)管理者的過度投資行為。通常，公司規(guī)模越大，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越快，經(jīng)營(yíng)管理者晉升的機(jī)會(huì)就越大，經(jīng)營(yíng)管理者的收益也就越大。那么，當(dāng)公司擁有大量閑余現(xiàn)金流量時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者就有動(dòng)機(jī)將這部分剩余現(xiàn)金流量投資倒并非有利于股東利益的公司規(guī)模擴(kuò)大的新項(xiàng)目上來，以滿足自身對(duì)收益的欲望。（

4、二）財(cái)務(wù)沖突的協(xié)調(diào)方法1.完善財(cái)務(wù)激勵(lì)激勵(lì)報(bào)酬契約從兩個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)治理機(jī)制產(chǎn)生影響:(1)完善的激勵(lì)報(bào)酬契約能夠糾正經(jīng)營(yíng)管理者的內(nèi)在行為，從而有助于形成一種內(nèi)在的、自動(dòng)的自我激勵(lì)機(jī)制，降低代理成本，提高公司運(yùn)作效率。(2)完善的激勵(lì)報(bào)酬契約將激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者開放其人力資本，提高人力資本的產(chǎn)出效率，提供公司績(jī)效。完善的激勵(lì)報(bào)酬契約設(shè)計(jì)從剩余索取權(quán)的分配來看，主要有兩種方式，一種是利潤(rùn)分成契約的設(shè)計(jì)一種是股票期權(quán)的引入。我國(guó)上市公司目前比較集