【面試方法】mba入學(xué)面試完全手冊－綜合版-7頁

1、?MBA面試完全手冊之綜合版================================================================================1MBA面試完全手冊之綜合版面試完全手冊之綜合版預(yù)備篇：面試準(zhǔn)備參考面試試題禮儀篇：面試著裝和禮儀提示篇：面試注意事項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)篇：注意發(fā)揮面試技巧個(gè)人及分組面試精心準(zhǔn)備，輕松交流英語面試預(yù)備篇：面試準(zhǔn)備參考面試試題禮儀篇：面試著裝和禮儀提示篇：面試注意事項(xiàng)

2、經(jīng)驗(yàn)篇：注意發(fā)揮面試技巧個(gè)人及分組面試精心準(zhǔn)備，輕松交流英語面試面試準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備有人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。因?yàn)椋琈BA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心?？傮w上講，面試問題大概有以下幾種：■關(guān)于個(gè)人發(fā)展方面的問題，如你今后五年有什么計(jì)劃？■你認(rèn)為自己最成功的一件事是什么？■你目前工

3、作中最大不足之處是什么？■你目前最大的障礙或壓力是什么，你是怎么克服的？這些看似最好回答的問題最能反映商界人士的素質(zhì)。還有一類是工作實(shí)例：■你在代表貴公司參加投標(biāo)時(shí)，如果投資方要求的一項(xiàng)重要條件你公司不具備，而你最大的競爭對手具備，你將怎么辦？■有一家公司市場占有率不斷上升，利潤率卻下降了，為什么？■對方用非常手段與你競爭，你怎么辦？這些問題就考你的業(yè)務(wù)能力了。也有一些非常有意思的問題：■如你進(jìn)來的時(shí)候主考官還沒有出好題目，讓你出，你會

4、出什么樣的問題？■面試完出去之后，門口有人問你出了什么題目，你會怎么回答？這種問題就比較幽默，需要你見仁見智，靈活應(yīng)答。我們也可以從另外的角度把可能碰到的問題分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。基本命題，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對個(gè)人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問

5、題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)?！龌久}基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶最深刻的一件事是什么？?MBA面試完全手冊之綜合版==========

6、======================================================================311.有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？12.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？13.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？14.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？15.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？16.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高

7、素質(zhì)？17.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍？18.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制？19.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？20.企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？21.企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件？22.傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？23.管理控制工作職能對信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？24.為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？25.有效控制的原則是什么？26

8、.激勵的一般原則有哪些？27.實(shí)施激勵需注意的問題有哪些？28.你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括哪些？29.開展管理活動需要哪些資源？30.你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。31.請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡母拍睿瑑烧咧g的區(qū)別和聯(lián)系又是什么？32.企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？33.簡述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。34.如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？35.你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者

9、和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？36.你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？37.你對資源的有限性是怎樣認(rèn)識的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？38.為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源？39.有人認(rèn)為“計(jì)劃沒有變化快，所以制訂計(jì)劃沒意義。”你對這種看法如何評價(jià)？40.在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪些方面？應(yīng)該如何對待變革中的這些阻力？41.面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對待？

10、42.我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么？43.為申辦2008年北京奧運(yùn)會，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？44.當(dāng)你宴請一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？45.企業(yè)面對電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會有哪些變革？46.虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難？47.如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識？48.企業(yè)融資有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？49.面對你的競