培訓(xùn)表格（待修改）

1、1.年培訓(xùn)項目計劃表2.培訓(xùn)統(tǒng)計表3.培訓(xùn)需求調(diào)查表4.員工培訓(xùn)記錄表5.內(nèi)部培訓(xùn)評估表6.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項目計劃表年培訓(xùn)項目計劃表部門（區(qū)域）：填表日期：培訓(xùn)方式序號項目名稱培訓(xùn)時間（月）培訓(xùn)地點講師（內(nèi)部外請外派）培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時（小時數(shù)）預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)合計注：“內(nèi)部培訓(xùn)”指由本部門安排實施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)?！巴馀膳嘤?xùn)”指部門根據(jù)實際工作需要，派本部門人員接受外部機構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)。部門總監(jiān)培訓(xùn)需求調(diào)查表

2、培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名姓名部門部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性─部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧—如何培養(yǎng)接班人—招募面試員工技巧—授權(quán)技巧—目標(biāo)管理與績效評估—員工激勵一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作績效2、掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作—員工抱怨處理─財務(wù)管理（非財務(wù)主管）培訓(xùn)—預(yù)算制定與成本分析二、財務(wù)與決策1、解讀財務(wù)報表，了解企業(yè)經(jīng)營情況2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定

3、并控制預(yù)算—戰(zhàn)略投資分析—戰(zhàn)備管理—銷售管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財務(wù)）—客戶服務(wù)三、市場營銷與銷售1、理解集團戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項目計劃2、了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機會，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)—市場營銷四、問題處理積極面對工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時解決工作中問題─問題分析與沖突解決—壓力與挫折管理─辦公室禮儀—溝通技巧—演講技巧—團隊訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練五、職業(yè)素養(yǎng)1、適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團隊成員特長2、清除