員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（doc 15頁(yè)）

1、目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………16第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………69第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………912第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19培訓(xùn)體系總則『目的』為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平、技能及素質(zhì)的各種培訓(xùn)以滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本辦法?！哼m用范圍』集團(tuán)全體員工『培訓(xùn)原則』第一條

2、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)；第二條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)須有益于公司利益和企業(yè)形象；第三條員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效以及業(yè)余為主的原則；負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、新員工綜合培訓(xùn)及其它培訓(xùn)組織、跟蹤、檢查及效果評(píng)估，對(duì)公司內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行考核，對(duì)各分公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)輔助協(xié)調(diào)并有權(quán)監(jiān)督和考核，并歸口管理集團(tuán)公司培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。1.制定集團(tuán)培訓(xùn)工作總體規(guī)劃與年度計(jì)劃；2.制定

3、集團(tuán)培訓(xùn)制度和規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)集團(tuán)公司各下屬部門的培訓(xùn)工作；3.審核、協(xié)調(diào)、跟蹤、考核集團(tuán)公司下屬各部門培訓(xùn)工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；4.制定集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，并管理集團(tuán)子公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；5.制定培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，并負(fù)責(zé)推行、考核和改進(jìn)；6.做好由人力資源部具體實(shí)施的各類培訓(xùn)，并匯總其表格、數(shù)據(jù)，建立培訓(xùn)檔案；7.代表集團(tuán)公司與其它教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)、顧問(wèn)公司建立聯(lián)系，為公司下屬部門提供培訓(xùn)信息，推薦培訓(xùn)教師；8.負(fù)責(zé)管理

4、、組織、培訓(xùn)、評(píng)選、聘任集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師，協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的綜合考評(píng)、培訓(xùn)檔案保管和活動(dòng)組織。9.負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊的表彰公布和宣傳（二）集團(tuán)公司各總經(jīng)理、總監(jiān)培訓(xùn)方面的工作職能1.組織下屬部門、分管專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，報(bào)人力資源部；2.開(kāi)發(fā)所分管下屬部門、分管專業(yè)及個(gè)人專長(zhǎng)方面的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括課程建設(shè)、試題庫(kù)積累；3.審核下屬部門、分管專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)備人力資源部，包含需公司統(tǒng)籌培訓(xùn)資源或需要培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)申請(qǐng)；4.組