xx投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度

1、XXXX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度、、總則總則（一）培（一）培訓(xùn)目的目的1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3、提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效5、改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（二）培（二）培訓(xùn)職責(zé)訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署下由行政部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門與員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同

2、完成培訓(xùn)任務(wù)。1、公司行政部、公司行政部職責(zé)職責(zé)：（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門及相關(guān)人員貫徹落實(shí)。（3）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。（4）制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。員工的履職能力和工作績(jī)效。三、培三、培

3、訓(xùn)形式形式1、會(huì)議：通過會(huì)議的形式傳達(dá)總部文件的精神與總部工作指示2、現(xiàn)場(chǎng)剖析：在工作中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論、制定解決辦法3、角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)，對(duì)案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運(yùn)用。4、專題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專題進(jìn)行討論，調(diào)查研究，以報(bào)告或作業(yè)的形式上交。5、電化教學(xué)：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進(jìn)行培訓(xùn)。6、競(jìng)賽：就公司工作內(nèi)容、日常管理以及存在不足及其它熱點(diǎn)問題進(jìn)行演講辯論，激發(fā)員工學(xué)

4、習(xí)熱情和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。7、戶外訓(xùn)練：通過拓展、野營(yíng)、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。8、外培：參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)以及對(duì)口業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、部門組織的學(xué)習(xí)。9、自學(xué)。公司鼓勵(lì)員工積極參加各類繼續(xù)再教育，員工應(yīng)當(dāng)自覺提高自身綜合素質(zhì)。四、培四、培訓(xùn)的組織實(shí)組織實(shí)施流程施流程1、由行政部組織的公司教育培訓(xùn)必須根據(jù)公司最高決策層每年形成的員工訓(xùn)練主題，擬定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)準(zhǔn)后按計(jì)劃分步組織實(shí)施。2、由部門組