公司員工培訓(xùn)管理制度(包括入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)) - 副本

1、標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)編號修訂狀態(tài)人力資源管理人力資源管理JSBSGM03052011JSBSGM030520111.01.0標(biāo)準(zhǔn)名稱員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度161、目的、目的為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價值，同時，為了加強(qiáng)對培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。2、范圍、范圍本制度適用于公司各種形式的培訓(xùn)。3、職責(zé)、職責(zé)3.1辦公室是員工

2、培訓(xùn)的歸口管理部門，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，并組織實施；3.2公司各部門應(yīng)配合辦公室作好員工培訓(xùn)的策劃、組織和實施工作。4、管理程序、管理程序4.1員工培訓(xùn)工作的管理原則4.1.1系統(tǒng)系原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。4.1.2主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。4.1.3多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

3、4.2員工培訓(xùn)計劃4.2.1每年年初各部門根據(jù)本部門的需求，提出全年培訓(xùn)計劃要求，于元月中旬上報辦公室匯總；4.2.2辦公室根據(jù)公司全年的工作目標(biāo)，結(jié)合各部門提出的培訓(xùn)要求，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)實施；4.2.3培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)實施時間、培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的場地、培訓(xùn)教師的安排及培訓(xùn)效果評價等。4.3培訓(xùn)的類別與內(nèi)容4.3.1新員工崗前培訓(xùn)對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，稱

4、崗前培訓(xùn)，一般培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)編號修訂狀態(tài)人力資源管理人力資源管理JSBSGM03052011JSBSGM030520111.01.0標(biāo)準(zhǔn)名稱員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度36－進(jìn)培訓(xùn)班；－學(xué)術(shù)交流；－師傅帶徒弟等。4.3.4管理人員的培訓(xùn)管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標(biāo)的需要細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活

5、掌握。a、培訓(xùn)的內(nèi)容－專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；－質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；－企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。b、培訓(xùn)方法可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合和集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則。采用自學(xué)方法時，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：－專題講座；－辦班培訓(xùn)；－提供教材自學(xué)；－工作崗位相關(guān)案例分析；－播放相關(guān)光碟等。4.3.5工程技術(shù)人員培訓(xùn)