hp硅谷之父休利特、帕卡德

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心HP：硅谷之父休利特、帕卡德HP：硅谷之父休利特、帕卡德HP（惠普）是以它的創(chuàng)始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一個字母作為公司的名稱。20世紀(jì)80年代后期起它穩(wěn)居美國計算機產(chǎn)業(yè)的第二名，只是在康柏兼并DEC后才略被超過。它原先只是一般的制造電子設(shè)備的公司，20世紀(jì)50年代以后逐漸成為以醫(yī)療儀器為主的公司，20世紀(jì)70年代開始生產(chǎn)小型機，20世紀(jì)80年代成為服務(wù)器和個人機的主要

2、生產(chǎn)廠家，而且是主要的打印機廠家，其激光打印機享有盛譽。HP（惠普）是以它的創(chuàng)始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一個字母作為公司的名稱。20世紀(jì)80年代后期起它穩(wěn)居美國計算機產(chǎn)業(yè)的第二名，只是在康柏兼并DEC后才略被超過。它原先只是一般的制造電子設(shè)備的公司，20世紀(jì)50年代以后逐漸成為以醫(yī)療儀器為主的公司，20世紀(jì)70年代開始生產(chǎn)小型機，20世紀(jì)80年代成為服務(wù)器和個人機的主要生產(chǎn)廠家，而且是主要的打印機廠家

3、，其激光打印機享有盛譽。HP是在硅谷創(chuàng)立的第一家風(fēng)險公司，雖然那時還沒有風(fēng)險公司這樣的叫法，人們也沒有認識到風(fēng)險公司的意義。HP是在硅谷創(chuàng)立的第一家風(fēng)險公司，雖然那時還沒有風(fēng)險公司這樣的叫法，人們也沒有認識到風(fēng)險公司的意義。休利特生于1913年，1930年進入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，在那里認識了帕卡德，并成為終生摯友。1934年從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)后，休利特到麻省理工學(xué)院攻讀研究生，帕卡特則在通用電氣公司工作。休利特生于1913年，193

4、0年進入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，在那里認識了帕卡德，并成為終生摯友。1934年從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)后，休利特到麻省理工學(xué)院攻讀研究生，帕卡特則在通用電氣公司工作。斯坦福大學(xué)電氣工程學(xué)院院長特曼教授是個目光遠大的人，他看到了無線電工業(yè)的前景，鼓勵學(xué)生在學(xué)校周圍風(fēng)景如畫的硅谷創(chuàng)建自己的電子公司。在這種鼓勵下，休利特和帕卡特于1939年正式創(chuàng)立了惠普公司，開始時公司的總資產(chǎn)才538美元。斯坦福大學(xué)電氣工程學(xué)院院長特曼教授是個目光遠大的人，他看到

5、了無線電工業(yè)的前景，鼓勵學(xué)生在學(xué)校周圍風(fēng)景如畫的硅谷創(chuàng)建自己的電子公司。在這種鼓勵下，休利特和帕卡特于1939年正式創(chuàng)立了惠普公司，開始時公司的總資產(chǎn)才538美元。就靠這一點點錢，在艾迪生大街367號租下一間兩層樓的小屋。他們將下面一個僅有一個車位的車庫作為加工車間。創(chuàng)業(yè)的條件非常艱苦。當(dāng)時只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床及一些簡單工具，靠買來的元件組裝成用戶訂貨的儀器。1940年從這一倉庫遷出并雇用第一批員工。1987年這一倉庫被

6、政府正式確定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，并被公認為硅谷的誕生地。休利特和帕卡特也被公認為硅谷之父。就靠這一點點錢，在艾迪生大街367號租下一間兩層樓的小屋。他們將下面一個僅有一個車位的車庫作為加工車間。創(chuàng)業(yè)的條件非常艱苦。當(dāng)時只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床及一些簡單工具，靠買來的元件組裝成用戶訂貨的儀器。1940年從這一倉庫遷出并雇用第一批員工。1987年這一倉庫被政府正式確定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，并

7、被公認為硅谷的誕生地。休利特和帕卡特也被公認為硅谷之父。HP生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品是休利特利用其研究課題成果生產(chǎn)出來的阻容式聲頻振蕩器（HP200A），依靠低廉的價格和特曼教授的推薦，很快就打開了銷路。1939年底HP營業(yè)額達到5369美元、利潤1563美元。以后，年年都在盈利。HP生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品是休利特利用其研究課題成果生產(chǎn)出來的阻容式聲頻振蕩器（HP200A），依靠低廉的價格和特曼教授的推薦，很快就打開了銷路。1939年底HP營業(yè)額達到

8、5369美元、利潤1563美元。以后，年年都在盈利。太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，休利特應(yīng)征入伍。軍需訂貨也源源來到HP。戰(zhàn)后復(fù)員時，公司已由當(dāng)初的15人發(fā)展到有250名員工。這時公司已有了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，所以朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，為HP提供了大發(fā)展機會，這時它的產(chǎn)品品種已達到100多種。太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，休利特應(yīng)征入伍。軍需訂貨也源源來到HP。戰(zhàn)后復(fù)員時，公司已由當(dāng)初的15人發(fā)展到有250名員工。這時公司已有了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，所以朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，為HP提供了大

9、發(fā)展機會，這時它的產(chǎn)品品種已達到100多種。1957年是HP發(fā)展中具有里程碑意義的一年。11月股票公開上市，市值達到4800萬美元。這時公司已擁有四座廠房，員工超過1000人。要知道，那時的美元要比現(xiàn)在值錢不止1957年是HP發(fā)展中具有里程碑意義的一年。11月股票公開上市，市值達到4800萬美元。這時公司已擁有四座廠房，員工超過1000人。要知道，那時的美元要比現(xiàn)在值錢不止管理營銷資源中心管理營銷資源中心10倍。然而作為大老板的帕卡德在

10、紐約竟是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。10倍。然而作為大老板的帕卡德在紐約竟是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。1957年還是HP建立其經(jīng)營管理特色的一年。休利特和帕卡德起草并同高層人員商議，制定了“惠普之道”的管理理論。它的內(nèi)容是“以人為本，奉客戶為先，提供高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)”?，F(xiàn)在這一準(zhǔn)則已經(jīng)成為硅谷企業(yè)的管理精髓。雖然隨著時間推移和環(huán)境變遷，惠普之道作過多次修改，但其基本核心“客戶第一、重視個人、爭取利潤”的宗旨，始終不變

11、。1957年還是HP建立其經(jīng)營管理特色的一年。休利特和帕卡德起草并同高層人員商議，制定了“惠普之道”的管理理論。它的內(nèi)容是“以人為本，奉客戶為先，提供高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)”?，F(xiàn)在這一準(zhǔn)則已經(jīng)成為硅谷企業(yè)的管理精髓。雖然隨著時間推移和環(huán)境變遷，惠普之道作過多次修改，但其基本核心“客戶第一、重視個人、爭取利潤”的宗旨，始終不變。他們堅信只要給員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С郑瑔T工們都愿意努力工作并一定會做得很好。為了調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，公司注意建立寬

12、松、自由的工作環(huán)境，允許靈活上班，只要完成規(guī)定的工時和任務(wù)即可，這樣來為工程師們提供創(chuàng)意的良好環(huán)境。他們堅信只要給員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С?，員工們都愿意努力工作并一定會做得很好。為了調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，公司注意建立寬松、自由的工作環(huán)境，允許靈活上班，只要完成規(guī)定的工時和任務(wù)即可，這樣來為工程師們提供創(chuàng)意的良好環(huán)境。休利特善于鼓勵和幫助發(fā)明創(chuàng)新者。他采用的方法被稱為“戴帽子過程”。對于創(chuàng)新者，他總是先給戴上“熱情”的帽子，認真傾聽，熱情鼓

13、勵其想法。幾天后再給戴上“征詢”帽子，提出非常尖銳的問題，對其思路進行探討，但不作最后決定。不久后再戴上“決定”帽子，會見創(chuàng)新者，在嚴(yán)格邏輯推理下作出判斷，對項目下最后結(jié)論。這樣，即使項目被否定，創(chuàng)新者的積極性也不會被挫傷。休利特善于鼓勵和幫助發(fā)明創(chuàng)新者。他采用的方法被稱為“戴帽子過程”。對于創(chuàng)新者，他總是先給戴上“熱情”的帽子，認真傾聽，熱情鼓勵其想法。幾天后再給戴上“征詢”帽子，提出非常尖銳的問題，對其思路進行探討，但不作最后決定。

14、不久后再戴上“決定”帽子，會見創(chuàng)新者，在嚴(yán)格邏輯推理下作出判斷，對項目下最后結(jié)論。這樣，即使項目被否定，創(chuàng)新者的積極性也不會被挫傷。在良好的創(chuàng)新環(huán)境下，HP的工程師沃茲尼阿克（Wozniak）發(fā)明了個人機。雖然惠普當(dāng)時沒看清它的前景不予生產(chǎn)，但慷慨地同意這項發(fā)明歸他個人所有，后經(jīng)完善便成為蘋果公司的個人機，從此在硅谷掀起一次又一次的數(shù)字化浪潮。在良好的創(chuàng)新環(huán)境下，HP的工程師沃茲尼阿克（Wozniak）發(fā)明了個人機。雖然惠普當(dāng)時沒看清它

15、的前景不予生產(chǎn)，但慷慨地同意這項發(fā)明歸他個人所有，后經(jīng)完善便成為蘋果公司的個人機，從此在硅谷掀起一次又一次的數(shù)字化浪潮。休利特和帕卡德雖都早已退休，但仍在關(guān)心HP的發(fā)展。1997年惠普的銷售收入達366億美元，其中計算機及其相關(guān)產(chǎn)品為354億美元。惠普之道也被列為美國最佳的企業(yè)管理模式之一。休利特和帕卡德雖都早已退休，但仍在關(guān)心HP的發(fā)展。1997年惠普的銷售收入達366億美元，其中計算機及其相關(guān)產(chǎn)品為354億美元?；萜罩酪脖涣袨槊绹?/p>

16、最佳的企業(yè)管理模式之一。帕卡德已于1996年3月去世，他的去世標(biāo)志著硅谷第一個時代的結(jié)束。他和休利特的合作被視為合作創(chuàng)業(yè)的典范。休利特還在1985年獲里根總統(tǒng)授予的國家科學(xué)獎，這是美國最高的科學(xué)榮譽?，F(xiàn)在休利特雖已屆垂暮之年，但興趣多樣，愛好廣泛，而且偏愛戶外活動，他還是植物學(xué)業(yè)余愛好者。帕卡德已于1996年3月去世，他的去世標(biāo)志著硅谷第一個時代的結(jié)束。他和休利特的合作被視為合作創(chuàng)業(yè)的典范。休利特還在1985年獲里根總統(tǒng)授予的國家科學(xué)獎