公司例會(huì)管理制度

1、1博爵裝飾管理層周例會(huì)管理制度博爵裝飾管理層周例會(huì)管理制度一、目的一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；2、提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；3、集思廣益，提出改進(jìn)性方案和建議；4、協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。5、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源。二、參會(huì)人員二、參會(huì)人員1、公司各部門經(jīng)理及以上崗位，包括總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人，原則上不能缺席；

2、2、會(huì)議主持人：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)周例會(huì)的組織、召開及會(huì)議紀(jì)要的記錄工作；三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)1、時(shí)間：固定在每周日18：30準(zhǔn)時(shí)召開，特殊原因需要延期召開、停開及其他安排由總經(jīng)理提前通知。2、地點(diǎn)：公司會(huì)議區(qū)；四、會(huì)議內(nèi)容四、會(huì)議內(nèi)容1、對(duì)本周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明；2、本周工作中存在的問題及困難、分析及改善措施，提出具體的改進(jìn)措施、解決辦法或需要配置的資源；3、所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求

3、，并集體討論解決方案。如仍無(wú)法解決的，要向更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo)；4、下周工作部署及安排；5、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；6、對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討；7、年度、月度工作目標(biāo)的工作計(jì)劃及進(jìn)度匯報(bào)；五、會(huì)議程序五、會(huì)議程序1、會(huì)議準(zhǔn)備：各參會(huì)人員需對(duì)本周部門工作的進(jìn)展、完成情況了解清楚；并制定出下周的工作計(jì)劃；34、周報(bào)表月報(bào)表遲交者一次罰款50元，未交者一次罰款20