版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第七章 食品原料的采購(gòu)與貯存管理,學(xué) 習(xí) 目 標(biāo),熟悉餐飲原料采購(gòu)和庫(kù)存管理的基本理論。明確采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求。了解餐飲庫(kù)存管理工作的特點(diǎn)與內(nèi)容。掌握物品貯存與管理的方法。,第一節(jié) 食品原料采購(gòu)管理,所謂食品原料采購(gòu)是指根據(jù)餐飲生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求,以合理的價(jià)格購(gòu)取符合飯店或餐廳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品原料。 食品原料采購(gòu)管理是指餐廳為達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果和管理食品成本,對(duì)本餐廳所需的食品原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)
2、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的有效管理。,一、食品采購(gòu)員與采購(gòu)管理部門(mén),1.食品采購(gòu)員的配備與選擇一個(gè)好的采購(gòu)員可以為企業(yè)節(jié)約5%左右的成本,可見(jiàn)采購(gòu)員的選擇十分重要。(1)熟悉原料市場(chǎng)供應(yīng)情況采購(gòu)員必須熟悉食品原料、飲料的銷(xiāo)售渠道,熟悉批發(fā)商和零售商,了解食品原料的市場(chǎng)行情。,(2)了解餐飲企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況 采購(gòu)員要熟悉菜單,了解廚房加工、切配、烹調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié),了解企業(yè)的儲(chǔ)存條件,掌握各種原料的損耗、烹調(diào)特點(diǎn)、加工的難易程度。(3)
3、掌握食品原料的相關(guān)知識(shí)懂得如何選擇原料的質(zhì)量、規(guī)格和產(chǎn)地,什么季節(jié)購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品,什么產(chǎn)品容易存放,哪些原料相互之間可以替代使用。,(4)掌握最佳采購(gòu)時(shí)機(jī) 采購(gòu)員必須清楚如何、何時(shí)、何地可以采購(gòu)到高質(zhì)量的食品原料、物資、設(shè)備等,以及可以享受到的優(yōu)惠條件。(5)熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)制度 充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、付款條件及時(shí)間,熟悉各種結(jié)算方法、程序,(6)具有良好的職業(yè)道德 采購(gòu)員必須有高尚的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,廉
4、潔自律,不損公肥私,不唯利是圖,不收受回扣。保守商業(yè)機(jī)密,時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益。,2.食品采購(gòu)管理部門(mén) (1)由飯店餐飲部或餐廳管理 (2)由飯店餐飲部和財(cái)務(wù)部雙重管理 (3)由飯店采購(gòu)部管理 (4)集中采購(gòu)管理(連鎖飯店和餐飲公司),二、采購(gòu)的目標(biāo)1、找到正確的商品 并非所有的最高等級(jí)的原材料一定對(duì)飯店的餐飲生產(chǎn)合適。為了保證菜肴質(zhì)量的始終如一,則必須使用品質(zhì)始終如一的食品,原材料。所以,餐飲部要對(duì)各種原材料做出詳細(xì)的規(guī)
5、定,制定處食品原材料的采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),食品原料的質(zhì)量與規(guī)格管理 所謂食品原料的質(zhì)量是指食品的新鮮度、成熟度、純度、質(zhì)地、顏色等標(biāo)準(zhǔn)。 食品原料的規(guī)格是指原料的種類(lèi)、等級(jí)、大小、重量、份額和包裝等規(guī)定。,采購(gòu)規(guī)格書(shū)的內(nèi)容:食品原料名稱(chēng):注明所需采購(gòu)原料的具體名稱(chēng),一般使用較通俗、常用的商業(yè)名稱(chēng)。如雞,應(yīng)寫(xiě)明老母雞、肉雞、仔雞、白條雞、活雞等規(guī)格要求:主要指原料的大小、重量、容器和包裝外形等。,質(zhì)量要求:主要
6、指原料的品質(zhì)、等級(jí)、商標(biāo)、產(chǎn)地等。 餐飲原料的品質(zhì)應(yīng)注明其新鮮度、成熟度、純度、清潔度和質(zhì)地等特征,包括大小、個(gè)數(shù)、色澤包裝要求、肥瘦比例、切割情況、冷凍狀態(tài)等。特殊要求:如原料是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口,送貨要求等。,幾類(lèi)常用原料的采購(gòu)要點(diǎn):生鮮肉品的選購(gòu): 對(duì)于生鮮肉品的選購(gòu),可分別就色澤、組織、氣味、保水性、肉品的嫩度等加以考慮。魚(yú)類(lèi)選購(gòu):魚(yú)眼、魚(yú)身、魚(yú)鰓、魚(yú)鱗、魚(yú)腹、魚(yú)味,[例] 肉類(lèi)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
7、,,[例] 水果采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),2、得到最好的價(jià)格 在保證質(zhì)量的前提下,采購(gòu)時(shí)要充分考慮價(jià)格因素,做到“貨比三家”,或者通過(guò)減少供貨環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支付、自行運(yùn)輸、合理擴(kuò)大采購(gòu)量等方法獲得較低的采購(gòu)成本。3、得到最佳的品質(zhì) 采購(gòu)時(shí)還要考慮原材料的儲(chǔ)存能力,以免造成原材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中的品質(zhì)快速下降。此外,配合季節(jié)時(shí)令的采購(gòu)也是明智的方法,不但原材料的品質(zhì)好,價(jià)格也較便宜。,4、找到最佳的供應(yīng)商在供應(yīng)商的選擇方
8、面,應(yīng)該考慮他們的地理位置、設(shè)備條件財(cái)務(wù)狀況及誠(chéng)信情況。,儲(chǔ)藏室設(shè)備;運(yùn)輸成本;采購(gòu)折扣;存貨流轉(zhuǎn)率指標(biāo);飯店區(qū)位;供貨商的發(fā)貨約束,定貨的方便程度及定貨成本;就餐人數(shù)預(yù)測(cè);產(chǎn)品供應(yīng)期;每客菜肴的分量;切配和烹調(diào)過(guò)程中的損失;生產(chǎn)程序和廚師的技能。,三、采購(gòu)數(shù)量控制 1.確定采購(gòu)數(shù)量應(yīng)考慮的因素,2.易變質(zhì)食品原料采購(gòu)數(shù)量的確定 公式: 應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=需使用量-現(xiàn)有數(shù)量3.不易變質(zhì)食品原料采購(gòu)數(shù)
9、量的確定 (1)最低貯存量 計(jì)算方法: 原料最低貯存量=日需要量×發(fā)貨天數(shù)+保險(xiǎn)貯存量 (2)采購(gòu)數(shù)量 計(jì)算方法: 原料采購(gòu)量=標(biāo)準(zhǔn)貯存量-最低貯存量+日需要量×發(fā)貨天數(shù),(3)標(biāo)準(zhǔn)貯存量 計(jì)算方法: 食品原料標(biāo)準(zhǔn)貯存量=日需要量×采購(gòu)間隔天數(shù)+保險(xiǎn)貯存量(4)保險(xiǎn)貯存量(5)食品原料的日需要量,四、采購(gòu)價(jià)格管理(一)影響食品原料價(jià)格的
10、主要因素有: 市場(chǎng)貨源的供求情況 采購(gòu)數(shù)量的多少 原料的上市季節(jié) 供貨渠道 餐飲市場(chǎng)的需求程度 供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng) 氣候、交通、節(jié)假日等,(二)獲取理想價(jià)格的手段和途徑(1)充分利用企業(yè)形象資本(2)集中批量訂貨(3)選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)(4)建立長(zhǎng)期的購(gòu)銷(xiāo)合同(5)減少中間商環(huán)節(jié)(6)選擇恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞剑?)限價(jià)采購(gòu)(8)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)(9)控制大宗和貴重食品原料的購(gòu)貨權(quán)
11、,五、采購(gòu)的方法和程序方法:1、即時(shí)采購(gòu)法 2、預(yù)先采購(gòu)法 3、合同采購(gòu)法 4、招標(biāo)采購(gòu)法,程序:填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單 處理采購(gòu)單征集價(jià)目表 實(shí)施采購(gòu) 處理票據(jù),支付貨款 信息反饋,,,,,,第二節(jié) 食品原料的驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、食品原料的驗(yàn)收 1.驗(yàn)收員
12、的管理 (1)驗(yàn)收員必須和采購(gòu)員分離 (2)上級(jí)管理人員應(yīng)不定期復(fù)查貨物數(shù)量和質(zhì)量,檢查監(jiān)督驗(yàn)收工作。 (3)企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn),有條件的企業(yè)可定期進(jìn)行崗位輪換,核對(duì)送貨單檢查食品原料質(zhì)量檢查食品原料數(shù)量填寫(xiě)驗(yàn)收單將到貨原料送到儲(chǔ)藏室或廚房 直撥原料 入庫(kù)原料填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表和其他報(bào)表將各種驗(yàn)收記錄成交給有關(guān)部門(mén),2. 驗(yàn)收內(nèi)容與步驟,3.驗(yàn)收控制,管理人員、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、
13、行政總廚、倉(cāng)儲(chǔ)部主管等應(yīng)不定期對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。,二、原料的倉(cāng)庫(kù)管理餐飲原料儲(chǔ)存的目的一是保持適當(dāng)數(shù)量的原料以滿(mǎn)足廚房生產(chǎn)的需要;二是通過(guò)科學(xué)管理的手段和措施,確保各種原料的數(shù)量和質(zhì)量,盡量減少自然損耗,防止食品的私自挪用和盜竊。,科學(xué)合理的儲(chǔ)存方法:1、分區(qū)分類(lèi)2、立牌立卡3、五五擺放4、四號(hào)定位倉(cāng)庫(kù)管理注意事項(xiàng):1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨架和地面要保持干凈,無(wú)塵土、雜物。2、裝卸作業(yè)工具不用時(shí),要停放在指定區(qū)域,3、門(mén)窗、
14、天窗及其他開(kāi)口不用時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)。4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)施要完好,定期檢查。5、各類(lèi)警示標(biāo)志要整潔,張貼規(guī)范。6、定期做“四害控制”處理,并記錄每次處理的工序、時(shí)間、結(jié)果。,三、原料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求及庫(kù)存方法(一)原料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì) 原料倉(cāng)庫(kù)又稱(chēng)原料儲(chǔ)藏室,每天要接受、儲(chǔ)存和發(fā)放大量的餐飲原料,因此,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的位置、面積、功能等提出了較高的要求。位置:理論上講,儲(chǔ)藏室應(yīng)盡可能位于驗(yàn)收處與廚房之間,以便于將食品原料從驗(yàn)收處運(yùn)入儲(chǔ)藏室及從儲(chǔ)
15、藏室送至廚房。但是實(shí)際工作中,由于受建筑布局的限制,原料儲(chǔ)藏室往往設(shè)計(jì)在底樓或地下室。,面積:倉(cāng)庫(kù)的面積要根據(jù)自身的類(lèi)別、規(guī)模、菜單的特點(diǎn)、客流量、原料市場(chǎng)供應(yīng)狀況、采購(gòu)方針及訂貨周期等因素來(lái)確定。我們可以根據(jù)餐廳的餐位數(shù)和開(kāi)餐次數(shù)來(lái)推算倉(cāng)庫(kù)的面積,。通常每天每個(gè)餐位一餐約需倉(cāng)庫(kù)面積的0.1平方米。,倉(cāng)庫(kù)的溫度:干藏庫(kù)房 15~21℃ 最高不能超過(guò)37 ℃ 冷藏庫(kù) 冷藏的主要作用是防止細(xì)菌生
16、 長(zhǎng),細(xì)菌通常在10~50 ℃生長(zhǎng) 最快,冷藏食品應(yīng)保存在0~4 ℃ 凍藏庫(kù) 冷凍庫(kù)的溫度一般保持在-18— -24 ℃,倉(cāng)庫(kù)的濕度: 倉(cāng)庫(kù)的濕度會(huì)影響食品原材料儲(chǔ)存時(shí)間的長(zhǎng)短和質(zhì)量的高低。濕度太大,微生物容易繁殖,原料會(huì)迅速變質(zhì);濕度過(guò)低,會(huì)引起食物干縮、失鮮。干藏庫(kù)房 相對(duì)濕度50%--60%冷藏庫(kù)房
17、 水果和蔬菜85%--95% 肉類(lèi)、乳制品及混合冷藏庫(kù) 75~85%,倉(cāng)庫(kù)照明: 儲(chǔ)存室的方向應(yīng)朝北,強(qiáng)烈的光照對(duì)原料的保存不利。倉(cāng)庫(kù)如有玻璃門(mén)窗,應(yīng)盡量防止陽(yáng)光直射。人工照明時(shí),亮度以2~3瓦/㎡為宜。,庫(kù)存方法:分類(lèi)存放 考慮各類(lèi)原料的相互影響,原料、半成品、成品應(yīng)分開(kāi)儲(chǔ)存:有特殊氣味的原料,如海產(chǎn)品與容易吸收氣味的原料如面粉要分開(kāi)儲(chǔ)存;
18、長(zhǎng)時(shí)間放置的原料與短時(shí)間儲(chǔ)存的原料要分開(kāi)存放。保持清潔 原料儲(chǔ)存室要遠(yuǎn)離污染源,按時(shí)打掃衛(wèi)生。入冷藏庫(kù)存取貨物是,操作人員必須穿工作服、專(zhuān)用鞋,以免踐踏原料。禁止存放與食品原料無(wú)關(guān)的雜物,防止原料污染和發(fā)生差錯(cuò),先進(jìn)先出 入庫(kù)時(shí)必須在原料包裝上注明進(jìn)貨時(shí)間,按時(shí)間分批存放,發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則,防止原料過(guò)期,保證原料質(zhì)量。避免交叉感染,不能重復(fù)冷凍冷凍原料一經(jīng)解凍,不得再次冷凍儲(chǔ)藏;否則,食物內(nèi)復(fù)蘇的微生物會(huì)引起原料腐爛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 食品原料的采購(gòu)與貯存管理
- 11食品原料的采購(gòu)與貯存管理-1
- 食品原料食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)驗(yàn)收運(yùn)輸和貯存管理制度
- 食品與食品原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度
- 食品與食品原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度
- 2023年食品原料食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)驗(yàn)收運(yùn)輸和貯存管理制度
- 2023年食品原料食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)驗(yàn)收運(yùn)輸和貯存管理制度
- 食品和食品原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度
- 食品和食品原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度
- 食品原料采購(gòu)與索證制度
- 店管理會(huì)所__酒店食品原料采購(gòu)制度
- 食品采購(gòu)、貯存、加工制作條件和措施
- 食品原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 食品原料采購(gòu)索證制度
- 食品原料采購(gòu)規(guī)格書(shū)
- 餐飲原料的采購(gòu)與庫(kù)存管理
- 第3章_采購(gòu)管理
- 食品貯存管理制度
- 食品貯存管理制度
- 食品貯存管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論