員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)

1、員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)培訓(xùn)講師譚小芳講師助理13733156404培訓(xùn)時(shí)間2天培訓(xùn)地點(diǎn)客戶自定培訓(xùn)對(duì)象董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各層員工、其他高管人員。培訓(xùn)收益1、面對(duì)員工創(chuàng)造力，排除阻力與壓力；2、成功實(shí)施變革，評(píng)估變革合理性；3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造力和戰(zhàn)略突圍；4、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵；5、積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)員工創(chuàng)造力；6、了解企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)

2、新的思維路徑。培訓(xùn)背景在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新在具有中國特色的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維在社會(huì)變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青在現(xiàn)今這個(gè)多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，已有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開始進(jìn)入如何成長、突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各級(jí)管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100

3、，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新三、企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力（1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)（2）企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒（3）企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)與世界接軌，與時(shí)代同步2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么（2）我們的根本優(yōu)勢是什么，我們的優(yōu)勢來源于那里（3）我們的能力與我們的對(duì)手有什么區(qū)別3、整合系統(tǒng)的競爭力（1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系防止短

4、板效應(yīng)（2）找到企業(yè)的核心劣勢防止乘零效應(yīng)（3）找到結(jié)合部問題防止磨擦效應(yīng)4、持續(xù)的優(yōu)勢能力（1）價(jià)值觀共識(shí)（2）制度的保證（3）學(xué)習(xí)與適應(yīng)四、企業(yè)自身定位1、企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)2、波特模型企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)；3、選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)；五、企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)從小老板到總裁的蛻變1、情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì)2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的十二個(gè)方向3、總裁的核心能力與技能結(jié)構(gòu)六、員工創(chuàng)造力面面觀1、變革組織結(jié)構(gòu)（1）商業(yè)模式與核心競