HJ開發(fā)區(qū)總公司服務(wù)質(zhì)量提升策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下，開發(fā)區(qū)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的特殊區(qū)域，通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，利用地域優(yōu)勢(shì)，集中整合資源和開發(fā)，成為國家吸收和利用外國資金、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的主力軍，逐漸也成為我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要窗口。隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展，建設(shè)的規(guī)模也越來越大，區(qū)域邊界成倍的擴(kuò)大，進(jìn)駐企業(yè)和社區(qū)人口的不斷增加，開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)要面對(duì)大量的社會(huì)管理服務(wù)工作，如社區(qū)文化教育、區(qū)域衛(wèi)生、勞動(dòng)就業(yè)、民政福利、公共環(huán)境、社會(huì)治安、民兵武裝等，并且工作比

2、重越來越大。因此，作為單純的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)已經(jīng)不能滿足開發(fā)區(qū)發(fā)展的需要，原有的開發(fā)區(qū)管理服務(wù)模式也越來越需要重新調(diào)整思路，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。
　　在開發(fā)區(qū)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程中，越來越多開發(fā)區(qū)利用總公司管理服務(wù)園區(qū)進(jìn)住企業(yè)的這種模式來開展服務(wù)工作，通過總公司的靈活運(yùn)作，滿足現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)的需求，樹立服務(wù)品牌。對(duì)園區(qū)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量逐漸也成為開發(fā)區(qū)在國內(nèi)、國際爭(zhēng)奪資本的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，然而正是因?yàn)榭偣举N近企業(yè)的需求，對(duì)開發(fā)區(qū)總公司服務(wù)