某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序__流程圖+表單

1、某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序__流程圖流程圖表單表單某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序__流程圖表單合同簽訂及履行工作流程圖工作內(nèi)容責(zé)任部門項(xiàng)目公司工程管理組織總工程師辦公室、工程成本管理部、法律事務(wù)部項(xiàng)目公司工程管理部相關(guān)部門監(jiān)督管理項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部供方評價合同履行履約金（保函）催辦合同簽章分發(fā)1、項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批：1）標(biāo)的100萬元以內(nèi)的施工合同；2）監(jiān)理合同；3）工程造價咨詢合同。2、標(biāo)的100萬元（含）以

2、上的施工合同，須經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部、集團(tuán)公司總工程師辦公室會簽，集團(tuán)工程公管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部合同報(bào)批合同修改完善合同評審會簽擬寫合同工程款審核流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人部門材料用設(shè)備款項(xiàng)的支付，按材料設(shè)備部相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。審核當(dāng)月完成工作量及單價，并及時扣除甲供材料費(fèi)、水電費(fèi)和其他應(yīng)扣款審核資料的有效性和完整性支付審批填寫《費(fèi)用支付申請單》工程款審核項(xiàng)目公司工程成本管理部項(xiàng)目公司工程成本管

3、理部，資料齊全后5個工作日內(nèi)完成項(xiàng)目公司材料設(shè)備部填制《甲供材料清單》監(jiān)理公司項(xiàng)目公司工程成本管理部根據(jù)審核結(jié)果填寫《費(fèi)用支付申請單》，經(jīng)項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人會簽及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其他授權(quán)人審批簽付，合出具《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批，涉及功能、結(jié)構(gòu)或影響面廣的重大變更上我報(bào)總師辦，必要時上報(bào)集團(tuán)董事長項(xiàng)目公司工程成本管理部項(xiàng)目公司工程管理部分管人員審核變更的必要性計(jì)算費(fèi)用

4、同施工單位核對確認(rèn)后返還工程管理部填制《工程變更審批單》項(xiàng)目公司材料設(shè)備部審核甲定乙供材料和設(shè)備以及無價材料價格（如涉及）審批根據(jù)審批單上意見，錄入聯(lián)系單，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后交施工單位施工，并抄送監(jiān)理單位。項(xiàng)目營銷策劃部與顧客進(jìn)行溝通工程成本管理部核算面積項(xiàng)目前期人員辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)測繪單位核算面積項(xiàng)目公司工程管理部提出工程變更流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人部門項(xiàng)目公司工程管理部上報(bào)。1、項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批：1萬元人民幣以內(nèi)（含1