版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、房地房地產(chǎn)公司全套公司全套實(shí)用流程用流程圖【難得】流程目錄一、人事行政部一、人事行政部行政-行政-01會(huì)議管理流程管理流程…………………………………………………04行政-行政-02專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程檔案管理流程……………………………………………05行政-行政-03固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)購(gòu)領(lǐng)用管理流程用管理流程…………………………………06行政-行政-04公文管理(公文管理(發(fā)文)流程文)流程………………………………………07行政-行政
2、-05公文管理(收文)流程公文管理(收文)流程………………………………………08行政-行政-06辦公用品采公用品采購(gòu)領(lǐng)購(gòu)領(lǐng)用管理流程用管理流程…………………………………09行政-行政-07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程信息管理流程……………………………………………10行政-行政-08重要檔案借重要檔案借閱管理流程管理流程………………………………………11行政-行政-09文書(shū)檔案管理流程檔案管理流程……………………………………………12行政-行政-10
3、秘書(shū)日常事日常事務(wù)管理流程管理流程………………………………………13人事-人事-01培訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì)劃管理流程劃管理流程……………………………………………14人事-人事-02招聘管理流程招聘管理流程…………………………………………………15人事-人事-03員工定薪管理流程工定薪管理流程……………………………………………16人事-人事-04職位說(shuō)明書(shū)管理流程管理流程…………………………………………17人事-人事-05績(jī)效考核管理流程效考核管理流
4、程……………………………………………18人事-人事-06-勞動(dòng)勞動(dòng)合同管理流程合同管理流程……………………………………………19二、市二、市場(chǎng)發(fā)場(chǎng)發(fā)展部展部市場(chǎng)-01集團(tuán)年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制劃制訂流程流程…………………………………20市場(chǎng)-02產(chǎn)品定位品定位報(bào)告編寫(xiě)流程寫(xiě)流程………………………………………21市場(chǎng)-03可研分析工作流程可研分析工作流程……………………………………………22市場(chǎng)-04銷(xiāo)售計(jì)劃管理流程劃管理流程……………
5、………………………………23市場(chǎng)-05銷(xiāo)售價(jià)格管理流程售價(jià)格管理流程……………………………………………24市場(chǎng)-06銷(xiāo)售工作督察工作流程售工作督察工作流程………………………………………25工程-工程-07工程工程進(jìn)度與度與計(jì)劃管理流程劃管理流程……………………………………50工程-工程-08設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更管理流程更管理流程……………………………………………51工程-工程-09質(zhì)量缺陷修量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故量事故處理流程理流程………………
6、…………52工程-工程-10基礎(chǔ)及主體工程及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程收管理流程…………………………53工程-工程-11單位工程竣工位工程竣工驗(yàn)收管理流程收管理流程…………………………………54工程-工程-12技術(shù)資術(shù)資料管理流程料管理流程……………………………………………55工程-工程-13綜合驗(yàn)收及工程移交物收及工程移交物業(yè)管理流程管理流程…………………………56工程-工程-14保修期內(nèi)工程保修期內(nèi)工程維修管理流程修管理流程……………
7、……………………57工程-工程-15材料材料檢驗(yàn)檢驗(yàn)管理流程管理流程……………………………………………58五、造價(jià)五、造價(jià)審計(jì)審計(jì)部造價(jià)-造價(jià)-01項(xiàng)目成本目成本計(jì)劃編制流程制流程………………………………………59造價(jià)-造價(jià)-02工程工程項(xiàng)目總承包招承包招標(biāo)管理流程管理流程………………………………60造價(jià)-造價(jià)-03監(jiān)理招理招標(biāo)管理流程管理流程……………………………………………61造價(jià)-造價(jià)-04分包工程招分包工程招標(biāo)管理流程管理流程…
8、……………………………………62造價(jià)-造價(jià)-05甲供材料與甲供材料與設(shè)備設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程管理流程…………………………63造價(jià)-造價(jià)-06甲定乙供材料與甲定乙供材料與設(shè)備設(shè)備定價(jià)管理流程定價(jià)管理流程…………………………64造價(jià)-造價(jià)-07工程合同管理流程工程合同管理流程……………………………………………65造價(jià)-造價(jià)-08費(fèi)用簽證簽證管理流程管理流程……………………………………………66造價(jià)-造價(jià)-09工程款中期支付管理流程工程款中期
9、支付管理流程……………………………………67造價(jià)-造價(jià)-10工程工程結(jié)算支付管理流程算支付管理流程………………………………………68造價(jià)-造價(jià)-11履約保證金退金退還管理流程管理流程……………………………………69造價(jià)-造價(jià)-12造價(jià)信息管理流程造價(jià)信息管理流程……………………………………………70造價(jià)-造價(jià)-13審計(jì)審計(jì)工作工作檢查檢查考核管理流程考核管理流程…………………………………71造價(jià)-造價(jià)-14審計(jì)審計(jì)檔案檔案資料管理流程料
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)公司全套業(yè)務(wù)流程圖
- 房地產(chǎn)公司全套業(yè)務(wù)流程圖
- 房地產(chǎn)公司按揭貸款管理流程圖
- 房地產(chǎn)公司全套制度
- 全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖
- 全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖
- 房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套
- 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度及流程圖
- 房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【全套】
- 18年萬(wàn)科房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)全套流程匯編
- 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度及流程圖
- 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度及流程圖
- 某房地產(chǎn)公司成本管理流程
- 房地產(chǎn)公司全套崗位職責(zé)制度
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程圖
- 某房地產(chǎn)公司年會(huì)方案、流程安排
- 房地產(chǎn)公司物業(yè)移交管理流程
- 最新xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度及流程圖
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合審批流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論