預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用一、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題（一）預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)案管理如果在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下進(jìn)行，那么企業(yè)將只會(huì)重視短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。實(shí)質(zhì)上預(yù)算管理是企業(yè)依據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略而制定的以后的工作計(jì)劃，預(yù)算編制必須遵循企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。但是現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)的不少企業(yè)目前還是應(yīng)用傳統(tǒng)的預(yù)算管理的方法，預(yù)算管理重視短期目標(biāo)，對(duì)于短期利益的實(shí)現(xiàn)和短期成本的縮減比較重視，而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)將拋之腦后。采

2、用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，導(dǎo)致各期的預(yù)算編制銜接困難，預(yù)算工作的可持續(xù)差，使得預(yù)算管理在企業(yè)的作用不能充分發(fā)揮，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。（二）預(yù)算管理因領(lǐng)導(dǎo)不重視而執(zhí)行力度不夠目前，預(yù)算管理制度和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)普遍存在于大多數(shù)企業(yè)。但是不同的企業(yè)之間預(yù)算管理水平差距較大，每個(gè)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視度不同，在一些企業(yè)中預(yù)算管理發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，但是在另一些企業(yè)中卻流于形式，只是擺設(shè)。究其原因，都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視度不同，有些企業(yè)

3、的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理只是為了控制費(fèi)用，編制預(yù)算管理制度也只是為了應(yīng)付檢查。因此，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的不重視導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力度不夠。(三)預(yù)算治理結(jié)構(gòu)不健全展戰(zhàn)略，依據(jù)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，在合理預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，規(guī)劃和安排企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接，提高企業(yè)的持續(xù)盈利水平。同時(shí)，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化來(lái)相應(yīng)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。(二)企業(yè)領(lǐng)

4、導(dǎo)應(yīng)給予預(yù)算管理工作足夠的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)影響著不同職能部門在企業(yè)中的地位和功能的發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作，正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的主要意義，采取有力措施保證預(yù)算的執(zhí)行。一方面，提高預(yù)算管理部門在企業(yè)管理中的層次和地位，直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理委員會(huì)，賦予預(yù)算部門更多的職權(quán)，為預(yù)算管理工作提供人力、物力、財(cái)力足夠的支持，保證預(yù)算管理工作正常進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，督促其他部門正視預(yù)算工

5、作，完善相關(guān)制度以使各個(gè)部門和企業(yè)員工主動(dòng)配合企業(yè)預(yù)算管理工作，積極執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，完成預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算能夠真正執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(三)加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施監(jiān)督控制預(yù)算監(jiān)控就是將組織的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。預(yù)算監(jiān)控的關(guān)鍵是建立起一套行之有效的激勵(lì)與約束制度，實(shí)現(xiàn)由上到下逐層監(jiān)督、約束與激勵(lì)。業(yè)務(wù)流和資金流是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)的監(jiān)控的重點(diǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)流的監(jiān)控通常采取組織控制的方式，即有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、組織分工、責(zé)任