團隊建設中的知識管理初探

1、團隊建設中的知識管理初探團隊建設中的知識管理初探內(nèi)容提示：在知識組織中必須特別強調知識管理，要注意建立組織的知識結構，并通過適當?shù)娜肆Y源政策來實現(xiàn)組織對知識結構的管理。延伸閱讀：人力資源團隊知識知識管理結構在知識組織中必須特別強調知識管理，要注意建立組織的知識結構，并通過適當?shù)娜肆Y源政策來實現(xiàn)組織對知識結構的管理。在各級組織中都存在團隊建設的問題，一個優(yōu)秀的團隊也同樣必須具備優(yōu)良的知識結構，下面是關于團隊知識結構的一種理論。根據(jù)一個

2、人的協(xié)調能力和專業(yè)知識，將一個人的知識結構分成四種類型：操作型、專家型、協(xié)調型和決策型。在我們目前的管理體系中，主要還是以行政管理的等級制度為主，對于專業(yè)技術雖然有一些政策，但這和他們實際應該享有的待遇還是有很大差距，因此長期以來形成了“技優(yōu)則仕”的現(xiàn)象，大量專家型人才轉而從事協(xié)調、決策的工作，不僅荒廢了自己的專業(yè)，而且由于不具備所需的相應的知識結構，也難以勝任組織管理工作，有的時候甚至還會出現(xiàn)操作型的人員充當決策者。從知識管理的角度來

3、說，組織中應該綜合兼顧這四種類型人才的使用，因為每一種類型的人才發(fā)展到高級階段，其知識都可能會成為組織中的關鍵因素，而且由于不同組織在不同時期的不同需要，他們在組織中的地位可能也會有所不同。應該為每一類人才都提供足夠的發(fā)展空間，使之成為一項專業(yè)。比如現(xiàn)在出現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，就是協(xié)調型和決策型人才專業(yè)化的結果，再如在國外一些軟件企業(yè)中，程序員不是一個等級，而者，必須同時具備有關專業(yè)的知識，還要具備一定的組織協(xié)調能力，這一點是毫無疑問的。那么