解析工程建設中的甲方現(xiàn)場管理

1、<p>　　解析工程建設中的甲方現(xiàn)場管理</p><p>　　摘要：建筑工程的甲方是整個建設工程項目的投資方，處在對整個項目進行管理的中樞地位，做好工程建設的現(xiàn)場管理工作，是整個工程建設的關鍵，本文主要就工程建設的過程中，甲方如何做好現(xiàn)場管理工作進行了闡述。 </p><p>　　關鍵詞：工程建設；甲方；現(xiàn)場管理 </p><p>　　Abstract:

2、the construction of party a is the investor of the construction project, is in central position for the entire project management, completes the project construction site management work, is the key to the whole project

3、construction, this paper is in the process of project construction, how to make the party a to work site management are expounded. </p><p>　　Keywords: engineering construction; Party a; Site management </

4、p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　目前，我國的社會經(jīng)濟都在快速發(fā)展，也加快了建筑工程項目的發(fā)展與建設，甲方作為項目的投資方，要對整個工程項目進行管理，那么，甲方應如何做好工程建設中的現(xiàn)場管理，發(fā)揮其管理的關鍵性作用呢？下文主要根據(jù)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對甲方在工程建設中的主要職責和現(xiàn)場管理進行了具體闡述。 </

5、p><p>　　一、甲方現(xiàn)場管理職責 </p><p>　　甲方職責主要包括以下內(nèi)容：對建筑圖紙進行審核、對工程的質(zhì)量、進度、造價以及安全進行監(jiān)督，進行協(xié)調(diào)綜合的管理等，其中，監(jiān)督工程質(zhì)量還要包括對材料質(zhì)量的控制工作，造價控制主要包含對工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。就上述職責內(nèi)容來說，在客觀上不可能要求甲方親自完成所有的工作，而且甲方也不可能對所有專業(yè)都有很深的了解，那么，甲方該如何做好現(xiàn)場管理的

6、工作呢？這就需要甲方充分利用自身優(yōu)勢，有組織、有計劃、合理的協(xié)調(diào)各個相關單位和部門，其中最首要、最關鍵的便是充分發(fā)揮施工總包單位管理和監(jiān)理的職能，同時加強各個施工單位自查、自管的能力。 </p><p>　　二、甲方現(xiàn)場管理具體解析 </p><p>　　1.對施工圖紙進行審核 </p><p>　?。?）在施工招標前，甲方要嚴格審核招標的圖紙、工程量的清單，這樣做

7、會在很大程度上減少施工圖紙和項目清單中存在的漏項，避免對以后的施工造成影響，增加工程造價。但是，大部分的甲方本身并不具有相關的技術優(yōu)勢，這就需要委托有編寫工程量清單資質(zhì)的工程咨詢單位來完成這項工作。 </p><p>　　（2）在工程正式開工前，甲方邀請監(jiān)理公司中的技術部對工程的施工設計圖進行一次全面的審查是十分必要的，通過充分發(fā)揮監(jiān)理公司多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，可以優(yōu)化本工程的施工設計，提出更加合理有效的施工建議，

8、從而能夠在一定程度上減少阻礙工程順利施工的因素。 </p><p>　?。?）對施工圖紙進行會審，對施工技術進行交底，是工程開工前必須要做的工作，甲方要積極組織本方內(nèi)部各個部門同工程施工、勘查、監(jiān)理、設計等單位，對施工圖紙進行一次全面的會審，除了對施工圖紙本身的技術問題進行研究外，各個單位和部門也要對整個工程項目的施工建言獻策，盡心盡責，這能夠在工程實際施工過程中起到一定的指導性作用。 </p>&

9、lt;p>　　2.對工程的質(zhì)量、進度、造價和安全進行監(jiān)督 </p><p>　?。?）對施工質(zhì)量的控制。工程的施工工藝質(zhì)量管理和工程施工工序驗收工作的進行，都需要甲方充分發(fā)揮其監(jiān)理職能。雖然大多數(shù)的甲方工程師缺乏監(jiān)理單位和施工單位的豐富經(jīng)驗，但是，還是要求必須具備一定的施工工藝和施工工序的關鍵知識，從而可以有效的杜絕監(jiān)理的不作為和同施工單位進行暗中串聯(lián)的現(xiàn)象產(chǎn)生，也只有這樣，才能充分通過監(jiān)理的功能達到對施工

10、質(zhì)量進行控制的目的。對于施工質(zhì)量中對材料質(zhì)量的控制，材料的進場時必須要有監(jiān)理方審查簽字確認的字樣，同時還要發(fā)揮監(jiān)理的作用從材料的訂貨前、生產(chǎn)中、進場后以及安裝的過程中，都要實行嚴格的質(zhì)量控制。另外，甲方要利用自己的管理手段來保證監(jiān)理工作的順利開展。 </p><p>　?。?）對施工進度的控制。這要求甲方要對工程的進度動態(tài)進行跟蹤管理，通常以一周作為一個周期，有關人員要對每個周期中工程的進度情況進行記錄，認真分析

11、該階段工程進度的實際狀況，仔細查看是否存在偏差，若存在偏差，及時找出原因，并提出有效的解決對策，這些也都是甲方進行現(xiàn)場管理的重要工作。 </p><p>　?。?）對工程造價的控制。造價控制主要包含對工程變更和現(xiàn)場簽證的控制，這就要求甲方的工程師必須熟悉掌握施工圖紙和合同要求，通常情況下，工程變更和現(xiàn)場簽證都是不得已而為之的，這也需要甲方工程師能夠切實根據(jù)工程的實際情況進行合理處理，對于需要變更的項目及時向上匯報

12、，并提出切實可行的建議。 </p><p>　　（4）對工程安全的控制。有關施工單位和監(jiān)理單位要設有專門的安全工程師，高度注視工程的安全工作，并且要做到常抓不懈，其中，施工單位還要積極學習和切實落實三級安全教育，每周由監(jiān)理主持，按時舉行安全大檢查，若甲方也能定期參與的話，可以更好的督促施工單位執(zhí)行三級安全教育的力度。 </p><p>　　3.綜合管理及協(xié)調(diào) </p><

13、;p>　　（1）綜合管理。①甲方要多在合同管理的方面下功夫，以便保證工程的施工可以順利進展，甲方能否對施工單位以及分包單位掌握主動權是十分重要的，并且要將這一理念灌輸給進行現(xiàn)場管理的工程師們，在其管理和控制上要嚴格履行合同規(guī)定，合同管理和監(jiān)督方面也要從嚴從緊。②要定期召開工程例會。要想管好工程，就必須要將監(jiān)理工作深入到現(xiàn)場管理中，定期召開工程例會，對監(jiān)理工作進行檢查，例會上嚴禁搞形式主義，要實事求是，切實的解決問題。另外，甲方的代

14、表深入現(xiàn)場，也方便甲方掌握工程的第一手資料。③在工程施工現(xiàn)場，甲方的發(fā)言要具有權威性。嚴禁甲方領導辦事隨意，一切都要按照有關程序進行，不能在工地上亂說話，做好本職工作，不越位、不篡位，不能推卸應當承擔和協(xié)調(diào)的責任，鐵面無私，對于發(fā)現(xiàn)的問題絕對不姑息、不手軟。④落實項目責任制。在工程施工時，甲方不可能做到事必躬親，這就要求甲方充分下放權力，發(fā)揮大家的主觀能動性，在工程的施工過程中，現(xiàn)場管理人員每天都要下現(xiàn)場，對施工進行監(jiān)督，甲方必須充分了

15、解工程的進度、施工質(zhì)量和監(jiān)理情況，了解施工和監(jiān)理單位的實際狀況，才能在其管理上更加得心應手，不會漫無目的的管理。⑤甲方代表不僅要有精細的</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)。①相關單位的協(xié)調(diào)。工程項目的現(xiàn)場管理工作十分復雜，甲方要對各個參建單位的設計、施工、監(jiān)理方面進行協(xié)調(diào)管理，保證各單位都能各司其職，控制好施工現(xiàn)場狀況，充分發(fā)揮甲方管理中樞的職能，避免單位間相互勾結和監(jiān)理的故意刁難，處理好單位內(nèi)部管理層關系，這些都

16、要求甲方要進一步提高自身全面管理的水平，集思廣益，抓關鍵，切實落實管理工作的公平、公正和公開。②相關專業(yè)的協(xié)調(diào)。甲方要充分對這項工作負起應有的責任，因為大部分的隱蔽工程都會與強弱電、給排水、暖通等專業(yè)息息相關，且多數(shù)裝飾工程在施工時也必定會與這些專業(yè)相聯(lián)系。 </p><p><b>　　三、結語： </b></p><p>　　甲方在工程建設的現(xiàn)場管理中，要充分明確

17、自己管理的內(nèi)容，對于必須由甲方來管理的和可以通過監(jiān)理或施工單位來實現(xiàn)管理的內(nèi)容，做到充分了解和掌握，只有這樣，甲方才可以在工程建設的現(xiàn)場管理中有的放矢，不再漫無目的的，進行粗暴式的管理，且施工單位對于甲方粗暴式的管理方式很是反感，而且，粗暴式的現(xiàn)場管理模式很容易引發(fā)人們的對抗。對于甲方現(xiàn)場管理，最好的管理效果便是工程的質(zhì)量能夠按計劃達成，甚至超過施工單位和自己的期望，同時，工程的造價不會超出合同范圍，施工工期也很好的控制在合理的時間內(nèi)，

18、最終使施工單位獲得良好的經(jīng)濟效益，這樣來說，甲方和施工單位就實現(xiàn)了真正的雙贏，達成了合作伙伴，而不再是對立的兩方。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 王鵬.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011(01) </p><p>　　[2] 陳子路.淺談國

19、有企業(yè)建設工程甲方管理問題的分析及處理方法[J]. 四川建材, 2010(02) </p><p>　　[3] 鄭翔華.淺談如何做好建設工程中的甲方管理[J]. 福建建材, 2012(04) </p><p>　　[4] 石世平.談醫(yī)院建筑工程中幾個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理[J]. 山西建筑, 2010(34) </p><p>　　[5] 王紅兵,胡愛珍.如何促進工程監(jiān)