版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、以貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)踐以貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)踐F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A北京城建七建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)沿革于1958年,前身為基建工程兵,1983年集體兵改工,隸屬于北京城建集團(tuán)。1993年由原城建三公司一處組建成立北京市第七城市建設(shè)工程公司,后更名為北京城建七建設(shè)工程有限公司。公司目前已發(fā)展為實(shí)力雄厚、管理科學(xué)、具有高度社會(huì)信譽(yù)的綜合性建筑施工企業(yè),注冊(cè)資本金1.5億元,是北京城建集團(tuán)的全資子公司。公司優(yōu)質(zhì)
2、高效地完成了一大批國(guó)家、北京市和外省市重點(diǎn)工程,8次獲得“魯班獎(jiǎng)”和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),獲全軍優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)、“詹天佑獎(jiǎng)”2項(xiàng)、“鋼結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”3項(xiàng),獲得北京市“竣工長(zhǎng)城杯”30余項(xiàng)、“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”50余項(xiàng),以及內(nèi)蒙古“草原杯”、四川省“天府杯”、寧夏“西夏杯”等獎(jiǎng)項(xiàng);省、市級(jí)“安全文明工地”50余項(xiàng),獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)、北京市級(jí)工法5項(xiàng)。積極履行社會(huì)責(zé)任,先后完成了非典小湯山醫(yī)院、四川江油、四川什邡、新疆玉樹(shù)、北京房山等一大
3、批搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后援建的建設(shè)任務(wù)。公司形成了立足北京、輻射全國(guó)的市場(chǎng)布局,成立了寧夏、沈陽(yáng)、阿拉善盟、成都、重慶、海陽(yáng)、青海、大連、桂林、甘肅公司等外埠分公司。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),目前有安哥拉、阿爾及利亞兩個(gè)在施工程。2013年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額30.16億元,產(chǎn)值25.75億元,開(kāi)復(fù)工面積306萬(wàn)平方米,利潤(rùn)總額633.44萬(wàn)元。2014年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額31.93億元,產(chǎn)值30.5億元,開(kāi)復(fù)工面積303萬(wàn)平方米,利潤(rùn)總傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)公司發(fā)展
4、,亟須借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式。內(nèi)審員為兼職內(nèi)審員,不能抽出大量的時(shí)間參與貫標(biāo)和內(nèi)審,因此需要信息化輔助貫標(biāo)工作。這是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。1.3促進(jìn)貫標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)的需要提高有效性,是貫徹標(biāo)準(zhǔn)、建立和運(yùn)行管理體系的永恒話題,公司作為貫標(biāo)認(rèn)證多年的建筑施工企業(yè),從貫標(biāo)初期的緊張、熱情、懵懂,變得冷靜、清醒、注重實(shí)效,經(jīng)歷了從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的不斷進(jìn)步。為了避免激情退卻后貫標(biāo)工作進(jìn)入平臺(tái)期,必須對(duì)結(jié)合
5、發(fā)展現(xiàn)狀和管理特點(diǎn)對(duì)貫標(biāo)工作進(jìn)行創(chuàng)新,持之以恒的實(shí)踐,提高貫標(biāo)工作的有效性,激發(fā)企業(yè)活力,發(fā)揮貫標(biāo)對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。2項(xiàng)目成果內(nèi)涵及特點(diǎn)公司以貫標(biāo)工作為主線,結(jié)合多年來(lái)取得的貫標(biāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析現(xiàn)有管理體系,不斷對(duì)貫標(biāo)工作進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新成果具有鮮明的創(chuàng)新性和較強(qiáng)適用性,使貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合,使貫標(biāo)工作趨向常態(tài)化,提高了貫標(biāo)工作有效性,順應(yīng)了建筑施工企業(yè)的管理特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)了公司精細(xì)化管理,項(xiàng)目管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 運(yùn)用“貫標(biāo)”活動(dòng),規(guī)范企業(yè)管理咨詢(xún)案例
- 企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告
- 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)管理
- 企業(yè)管理案例教學(xué)的實(shí)踐
- 企業(yè)管理綜合實(shí)踐報(bào)告
- 服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 工商企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告
- 實(shí)施全面預(yù)算管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升
- 淺議建筑企業(yè)如何開(kāi)展貫標(biāo)工作
- 交通工程企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)
- 淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的互相融合
- 企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷實(shí)踐范文
- 企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
- 企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷實(shí)踐報(bào)告
- 企業(yè)管理升級(jí)實(shí)踐與變革策略
- 企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷實(shí)踐范文
- 加強(qiáng)黨務(wù)企務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)管理提升
- 期望管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用
- 企業(yè)管理部工作職責(zé)
- 論述促進(jìn)企業(yè)管理制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論