淺議建筑企業(yè)如何開展貫標工作

1、淺議建筑企業(yè)如何開展貫標工作摘要：國際市場的一體化，建筑企業(yè)實行的ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等國際質量管理標準，為企業(yè)立足世界市場提供了通行證。建筑企業(yè)貫標工作的開展，是企業(yè)建立管理體系的重要條件，但生產的復雜化給貫標工作的開展帶來了一定的難度。本文將在對建筑企業(yè)開展貫標工作存在問題分析的基礎上，對企業(yè)如何開展貫標工作進行深入研究。關鍵詞：建筑企業(yè)，貫標工作，項目管理中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

2、一、建筑企業(yè)貫標工作開展的問題建筑企業(yè)開展貫標工作，是提高企業(yè)質量管理水平的基礎，但在開展的過程中，存在以下幾方面的問題：（1）項目管理文件缺乏實用性。一方面是策劃性的文件種類多，包括項目策劃、質量計劃、組織設計等文件，各種文件可能會出現(xiàn)重復交叉的內容，不利于施工的有效指導。另一方面文件的層次多，不利于管理工作的開展，企業(yè)的員工在收集管理文件之后，沒有善加利用文件內容，使得所制定的文件缺乏實際意義。（2）員工培訓形式化，一方面是員工不了

3、解管理體系的標準知識，譬如特殊項目過程的判定，僅僅按照上級單位文件規(guī)定的內容，無法用于現(xiàn)場的識別、討論和確定。另一方面是項目管理人員的考試不規(guī)范，（二）提高培養(yǎng)管理的水平建筑企業(yè)想要培養(yǎng)出項目管理的骨干，就需要提高培訓的實質性效果，而不是僅僅為了發(fā)證而進行培訓，筆者認為需要轉變課堂指導的模式，而進行模擬工作和在職培訓，以實操性的模式，全面提高業(yè)務管理的能力，尤其是貫標意識方面，通過培訓管理機制的培訓，可以有效提高管理隊伍的專業(yè)能力和技術

4、培訓的實際效果，但前提是將培訓教育經費也列入企業(yè)成本預算方案當中。在展開培訓管理工作的時候，要結合其他貫標工作的實際需求，通過不斷地完善，從各個角度創(chuàng)設培訓工作開展的硬件和軟件設施，提高培養(yǎng)管理的水平。（三）改進貫標工作管理體系建筑企業(yè)貫標工作面臨的最大挑戰(zhàn)，就是管理體系的創(chuàng)新，智力資源的產生是貫標工作的基礎，而管理體系依附于智力資源，如果智力資源缺乏管理的體系，建筑企業(yè)很難取得市場競爭的優(yōu)勢。因此建筑企業(yè)需要改進貫標工作的管理體系，一

5、是對市場調研和項目的開發(fā)經驗進行總結，優(yōu)化管理體系的結構，使得管理重心從施工生產工作，轉移到市場開發(fā)方面；二是結合項目開發(fā)的需求，對管理體系和組織結構進行適時調整，并改制企業(yè)，壓縮管理機構，提高管理體系的高效性；三是針對無效的活動，采用財務語言，為內部管理提供科學的依據(jù)，并建立測量管理的方法和反饋管理體系，提高信息反饋的及時性。四是項目負責人及時和全面了解貫標工作存在的問題，以開展組織調調查和整改的活動，進行主管部門和領導的溝通，拓寬創(chuàng)