績效考核方法有哪些？

1、績效考核方法有哪些？績效考核方法有哪些？今天小編為大家收集資料整理回來了一些績效考核方法有哪些？希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。如果喜歡就請繼續(xù)關注我們管理資料網（）的后續(xù)更新吧！員工績效考核方案包括員工月度績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考核方案。一、員工績效考核方案的目的1、企業(yè)制定

2、員工績效考核為了改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2、企業(yè)制定員工績效考核為確定員工工資、獎懲、崗位變(1)員工績效考核項目與賦分原則。根據(jù)職務等級不同，設計兩種不同側重的績效考核表，表中共設5種考評內容，并根據(jù)其重要性確定不同的權重與分值，各項內容之和的最高分值為100分(2)員工績效考核計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，

3、計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權重計入總分表。不同群體的權重劃分如下：對各部門領導考核時，公司領導班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%考核員工時，部門領導和主管業(yè)務公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。(3)績效考核等級評定。由考評領導小組按照績效考核賦分原則和權重劃分原則對績效考核表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、