績(jī)效考核方法（編輯崗位）

1、世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的加油站編輯崗位績(jī)效考核方法考核目標(biāo)全面客觀(guān)評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，幫助員工提高績(jī)效和素質(zhì)能力，同時(shí)兼顧效率與公平。考核周期月度考核考核維度考核辦法維度占比備注工作業(yè)績(jī)MBO目標(biāo)管理70%工作能力直屬主管評(píng)定15%績(jī)效內(nèi)容工作態(tài)度直屬主管評(píng)定15%每個(gè)維度使用統(tǒng)一的滿(mǎn)分制計(jì)算公式工作業(yè)績(jī)得分70%工作能力得分15%工作態(tài)度得分15%部門(mén)負(fù)責(zé)人在月末制訂下月的部門(mén)工作目標(biāo)，并根據(jù)

2、部門(mén)工作目標(biāo)，與員工協(xié)商制訂員工下一個(gè)月的工作主要內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)重等。部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工需分別根據(jù)考核指標(biāo)設(shè)定挑戰(zhàn)值目標(biāo)值否定值對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中設(shè)置挑戰(zhàn)值的項(xiàng)目權(quán)重不得超過(guò)總權(quán)重的30%。月末員工對(duì)月度個(gè)人績(jī)效進(jìn)行自評(píng)后提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合MBO考核結(jié)果對(duì)員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分。實(shí)施方法部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終的績(jī)效得分的核算。世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上