版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、薪酬制度設(shè)計的基本思路薪酬制度設(shè)計的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實質(zhì)及其分級的依據(jù)1、薪酬的實質(zhì)薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報或答謝,這實質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補(bǔ)償。實際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來源、渠道如何?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入“浮出水面”即全部收入貨幣化,減少這方面的“暗箱操作”。2、兩種基本的薪酬觀薪酬首先應(yīng)從戰(zhàn)略的角度來看待。由于大量的資
2、金被用于薪酬和與薪酬有關(guān)的事項,因此,對最高管理層和人力資源主管來說,當(dāng)他們在確立薪酬觀以指導(dǎo)薪酬計劃時,必須使薪酬從“戰(zhàn)略上”適應(yīng)企業(yè)的目標(biāo),這一點對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。(1)津貼薪酬觀津貼薪酬觀在許多企業(yè)通過薪酬措施得以反映。這些企業(yè)一般每年都自動給員工增加薪酬。大多數(shù)員工每年的薪酬都按照等比例或近乎等比例增來,拿薪水的員工比拿工資的員工的地位相對要高一些。按知識付酬與按職責(zé)付酬。(2)按知識付酬與按職責(zé)付酬(3)按以往貢獻(xiàn)付酬與
3、按發(fā)展?jié)撃芨冻辍A硪环N分配的依據(jù)是工作績效或生產(chǎn)力。最直接以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的薪酬制度是計件工資制,它是根據(jù)工作的數(shù)量支付薪酬。例如,電話銷售公司可以按照業(yè)務(wù)完成量給員工付酬的辦法,對那些多才多藝和技能不斷提高的員工構(gòu)成鼓勵。在按知識付酬或按技能付酬的制度下,員工從一個起點薪酬標(biāo)準(zhǔn)開始,隨著不斷學(xué)會從事他種工作或獲得其他技能,其薪酬也相應(yīng)得到不斷的提高。(二)對健全合理的薪酬制度的要求1、公平性,即只認(rèn)員工的工作績效,而不管其身份如何,一切
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 薪酬制度設(shè)計的基本思路
- 企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法(人力資源管理)
- 人力資源管理思路
- 薪酬管理制度(人力資源管理)
- 人力資源管理-薪酬管理
- 薪酬調(diào)整(人力資源管理)
- 人力資源管理的制度設(shè)計
- 高級人力資源管理師—基本的薪酬設(shè)計完整版
- 企業(yè)薪酬人力資源管理探析
- 高級人力資源管理師—基本的薪酬設(shè)計(完整版)
- 薪酬設(shè)計按步走(人力資源管理)
- 護(hù)理人力資源管理思路與對策
- 人力資源管理 (1)
- 國企薪酬體系改革的基本思路
- 人力資源管理范疇內(nèi)的薪酬制度改革研究
- 人力資源管理計劃制度
- 基于知識管理的人力資源管理思路
- 人力資源管理(新)(人力資源管理)
- 人力資源管理基本流程要點
- 制度范本(人力資源管理)
評論
0/150
提交評論