定向過(guò)去的鑒定方法之實(shí)地調(diào)查法_第1頁(yè)
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1、實(shí)地調(diào)查法實(shí)地調(diào)查法只要采用主觀業(yè)績(jī)衡量方法，就會(huì)因定級(jí)者感受的不同產(chǎn)生偏差。為了使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化，一些企業(yè)起用綜合調(diào)查法。在這種方法里，一名干練的人事部門(mén)的代表深入實(shí)地，幫助主管進(jìn)行評(píng)估。人事專(zhuān)家從直接主管那里收集關(guān)于業(yè)績(jī)的具體資料進(jìn)行評(píng)估，然后把評(píng)估結(jié)果送給主管人復(fù)核、修正，并同被評(píng)估的雇員展開(kāi)討論。由于一位能干的人事專(zhuān)家完成評(píng)估，其結(jié)果更可靠、更具可比性。但對(duì)于很多公司或廠家，尋找這樣的人才花費(fèi)甚高或者根本找不到。另一短處是各種主要資

2、料和信息源自主管，偏見(jiàn)依然存在。實(shí)地調(diào)查法實(shí)地調(diào)查法只要采用主觀業(yè)績(jī)衡量方法，就會(huì)因定級(jí)者感受的不同產(chǎn)生偏差。為了使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化，一些企業(yè)起用綜合調(diào)查法。在這種方法里，一名干練的人事部門(mén)的代表深入實(shí)地，幫助主管進(jìn)行評(píng)估。人事專(zhuān)家從直接主管那里收集關(guān)于業(yè)績(jī)的具體資料進(jìn)行評(píng)估，然后把評(píng)估結(jié)果送給主管人復(fù)核、修正，并同被評(píng)估的雇員展開(kāi)討論。由于一位能干的人事專(zhuān)家完成評(píng)估，其結(jié)果更可靠、更具可比性。但對(duì)于很多公司或廠家，尋找這樣的人才花費(fèi)甚高或者

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