山東市管部獎懲制度

1、1.01.0總則總則1.1目的：為規(guī)范公司的獎懲管理，充分激發(fā)員工的責任心、積極性和創(chuàng)造性，同時規(guī)避公司經(jīng)營管理風險，特制定本規(guī)定。1.2定義：獎懲是指公司經(jīng)營管理中對突出成績的獎勵和嚴重錯誤行為的懲罰。對于員工在本崗位職責中的基本工作的成績和不足，體現(xiàn)在績效考核中，不包含在本規(guī)定之列。1.3管理部門：人力資源中心負責獎懲管理的統(tǒng)籌和審核。1.4適用范圍：本規(guī)定適用于全公司。2.02.0獎懲管理原則獎懲管理原則2.1獎懲分明、過不掩功、

2、功不抵過的原則；2.2精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則；2.3教育為主、懲戒為輔的原則。3.03.0獎懲的分類獎懲的分類3.1獎懲按獎懲的對象可分為個人獎懲和集體獎懲。3.2獎勵按獎勵的執(zhí)行機構(gòu)分為公司級獎勵和分支機構(gòu)級（包括總部機關(guān)）獎勵；公司級獎勵和分支機構(gòu)級獎勵又分為通報表揚、嘉獎、記功、記大功四個等級；3.3懲罰按懲罰的執(zhí)行機構(gòu)分為公司級懲罰和分支機構(gòu)級（包括總部機關(guān)）懲罰；公司級懲罰和分支機構(gòu)級懲罰又分為通報批評、警告、嚴重警

3、告、記過、開除五個等級。4.04.0獎勵條件獎勵條件4.1忠于職守，甘于奉獻，任勞任怨者；4.2勤勉努力，績效優(yōu)異，工作有突破者；4.3品行端正，拒絕腐蝕，抵制和檢舉不正當行為者；4.4不計個人得失，與損害公司利益的行為堅決斗爭者；4.5發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理意外事件，使公司避免損失者；4.6提出建設性意見，經(jīng)采納與實施，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者；4.7對公司職業(yè)化團隊建設做出貢獻者；4.8對外服務為公司贏得良好聲譽者；4.9厲行節(jié)約，成效顯著

4、者。5.05.0處罰條件處罰條件5.1營私舞弊、受賄或泄漏公司機密者；5.2隱瞞工作中的問題和失誤，弄虛作假者；5.3失職，影響工作進度，造成事故和經(jīng)濟損失者；5.4違反公司制度，拒不執(zhí)行公司重要決定和指示者；5.5濫用職權(quán)，排斥異己，小團體主義，破壞團隊建設者；5.6無視組織紀律，作風散漫，散布不適言論，有損公司名譽者；5.7對外關(guān)系處理不當，損壞公司形象者；5.8嚴重違反社會公德或違反國家法律者。6.06.0獎懲措施獎懲措施8.1.

5、1總部獨立主管級（含）以上人員和總部外派人員的獎懲均為公司級獎懲，其他人員的獎懲根據(jù)事件或行為影響的大小和結(jié)果的嚴重程度申報分支機構(gòu)級獎懲或者公司級獎懲。8.1.2對于經(jīng)營管理過程中個人或集體的突出成績和嚴重錯誤行為，其上級或上級單位、各相關(guān)單位和相關(guān)檢查機構(gòu)都有義務提出獎懲申請，申報時填寫《獎懲申報表》。8.2公司級獎懲的審批8.2.1總部中心主任、市場管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長的獎懲，由人力資源中心審核，總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批。

6、8.2.2總部部門經(jīng)理和外派經(jīng)理、主管的獎懲，由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批。8.2.3總部主管級（含）以下員工的獎懲為記功和記大功的由人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎懲由中心部門審核，人力資源中心審批。8.2.4分支機構(gòu)員工（不含外派）的獎懲為記功和記大功的由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎懲由機構(gòu)負責人簽署意見，分管中心或分管副總經(jīng)理審核，人力資源中

7、心審批。8.3分支機構(gòu)級獎懲的審批8.3.1總部主管級（含）以下員工的獎懲，由所在中心部門負責人審核，人力資源中心主任審批。8.3.2分支機構(gòu)員工（不含外派）的獎懲為記功和記大功的由機構(gòu)負責人審核，人力資源中心審批，其它獎懲由所屬機構(gòu)人力資源負責人（配貨站由財務負責人）審核，分支機構(gòu)負責人審批，總部人力資源中心備案。8.4晉級獎勵按照《人事異動管理規(guī)定》和《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。9.09.0獎懲的執(zhí)行獎懲的執(zhí)行9.1總經(jīng)理辦公室負責擬發(fā)公

8、司級獎懲通報；人力資源中心負責擬發(fā)總部機關(guān)級獎懲通報，負責獎懲管理的監(jiān)督實施；分支機構(gòu)負責擬發(fā)其分支機構(gòu)級獎懲通報和獎懲的實施。9.2個人獲得獎勵的獎金，由人力資源中心計算，財務管理中心直接發(fā)放到個人工資帳戶；受罰人的罰款，由受罰人所在人力資源管理部門（配貨站由財務主管）直接從周期考核獎金中扣除。9.3獎懲通報文件存入員工檔案，作為評價員工的依據(jù)之一。10.010.0附則附則10.1本規(guī)定由人力資源中心負責解釋。10.2本規(guī)定自2003