淡定哥（人力資源管理）

1、“淡定哥淡定哥”馮侖馮侖“你必須吃苦吃到一定程度，沒有什么可以刺痛你了，這個(gè)時(shí)候你就淡然了，然后淡定了?！弊髡撸鹤髡撸宏愋±瑏碓矗簛碓矗骸妒澜缃?jīng)理人》雜志發(fā)表時(shí)間：發(fā)表時(shí)間：201102172010年12月9日，第十二屆中國住交會(huì)的前一天，萬通萬通董事局主席馮侖馮侖經(jīng)過20多小時(shí)的連續(xù)飛行，從墨西哥坎昆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)中國“活動(dòng)日”現(xiàn)場趕到深圳。在深圳麗思卡爾頓的行政酒廊里，數(shù)家媒體正等候?qū)λM(jìn)行訪問。這位1959年生人，就這樣穿著牛

2、仔褲和POLO衫，毫無姿態(tài)地出現(xiàn)在了媒體面前?，F(xiàn)場氣氛輕松隨意，他一直保持著得體的笑容，回答所有的提問，侃侃而談，語言詼諧，只在記者們提問的間歇，眼神中閃過一絲疲憊。次日，他將在住交會(huì)上為他的“立體城市”布道，告訴人們他要在一平方公里的土地上，豎起600萬平方米的巨型建筑群。在這座空中之城中，甚至還有立體種植和養(yǎng)殖的空中農(nóng)場，將會(huì)有1015萬人居住、工作，并且生活于此。理想遠(yuǎn)大但行事低調(diào)，能與周圍的環(huán)境和諧共生，套用當(dāng)下的流行語，這種態(tài)

3、度叫“淡定”。千帆過盡，方能淡定千帆過盡，方能淡定“我知道得多，視野就會(huì)變得無障礙，能夠洞悉歷史發(fā)展以及社會(huì)變化的規(guī)律，明白有些規(guī)律是人類無法逃脫的?！边@正是馮侖得以淡定從容的原因，“‘古今多少事，盡付笑談中’，首先你得古今多少事都知道，然后才能付于笑談中。我知道的爛事太多，所以沒有什么事讓我不快樂或者是震驚的”。淡定的反面就是匆忙。在馮侖看來，如果一個(gè)人總表現(xiàn)得很匆忙，只能說明其本身有問題，“心里有事，不夠干凈?！薄拔易非罄硐?，順便賺

4、錢，在對(duì)待錢的問題上，我有沖動(dòng)，但不瘋狂。賺錢很瘋狂的人也會(huì)成功，但可能不從容。”這種從容的心態(tài)也反應(yīng)在馮侖對(duì)公司的負(fù)債率及業(yè)績?cè)鲩L的態(tài)度上。到去年年底，萬通集團(tuán)旗下的所有公司負(fù)債都不到10%，但是年增長率超過30%。雖然這在房地產(chǎn)界只能算是中速度，但他表示可以接受。他把公司的發(fā)展比喻成一場漫長的馬拉松，只有兩頭快——起步快和結(jié)束快，中間都是持續(xù)穩(wěn)定的增長。他也坦言自己的這種狀態(tài)不是突然一天變成的，“你必須吃苦吃到一定程度，沒有什么可以

5、刺痛你了，這個(gè)時(shí)候你淡然了，然后淡定了，所以現(xiàn)在有‘淡定哥’?！笨磥恚瑲v練是一種財(cái)富，或許真的要等到千帆過盡，方能淡定。馮侖有很多企業(yè)家企業(yè)家之外的才能。除了管理企業(yè)，他還著書立作，四處演講，有時(shí)還在大學(xué)的課堂上客串一把；他總有奇談妙論，范圍涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、政策走向，甚至國計(jì)民生。用他自己的話說，他是個(gè)“寬頻道”的人。頻道的寬不光是因?yàn)樗麚碛胁┦繉W(xué)位，還因?yàn)樗t恭好學(xué)，廣泛涉獵哲學(xué)、社會(huì)、人文科學(xué)：他主編過《中國國情報(bào)告》，撰寫過《社會(huì)主

6、義國家的經(jīng)濟(jì)職能》，翻譯過《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》，出版過反映中國民營企業(yè)“心靈史”的暢銷書《野蠻生長》，另一本書《理想豐滿》也正在策劃中，他主編的個(gè)人電子雜志《風(fēng)馬牛》更被稱為中國生存時(shí)間最長的電子雜志。他絕對(duì)算得上是一個(gè)“文人”。但他并沒有一般文人的清高之氣，而是善于向身邊的人學(xué)習(xí)。在中國，同行往往是冤家，這一點(diǎn)從去年發(fā)生的蒙牛和伊利的“誹謗門”、騰訊和360的拉鋸戰(zhàn)便可見一斑。但早在90年代初，當(dāng)時(shí)還身處海南的馮侖就曾和搭

7、檔王功權(quán)趕到深圳向王石請(qǐng)教，到現(xiàn)在，萬通還在提倡“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”；華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)則被他尊稱為大哥，奉為行業(yè)引路人。頻道寬的人往往會(huì)從大局著眼，在小的事情上反而會(huì)迷糊。馮侖也自稱這些年自己在大格局上沒有錯(cuò)誤，但有過小的經(jīng)營失誤。“比如說我們?cè)谝恍┎淮蟮捻?xiàng)目上投了幾千萬，結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；但是我去做資產(chǎn)運(yùn)作、公司并購、區(qū)域布局這些宏觀的東西，就能做得很好。所以我也需要和別人互補(bǔ)，因?yàn)槲也豢赡芩心芰Χ加小Ｈ绻乙环N能力特別長，