外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法（人力資源管理）

1、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定依等級(jí)的升降作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)則正式成為本公司的協(xié)作廠商并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條目的(一

2、)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量提高交貨能力。第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。第四條考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目1.質(zhì)量45%2.交貨期20%3.價(jià)格15%4.管理及其它20%(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿(mǎn)協(xié)作廠商每

3、年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。(三)考核表格式說(shuō)明:1.質(zhì)量合格率(%)95以上90—9585一9080—8575—8070—7565—7065以下得分353025201510532—4檢驗(yàn)人員共計(jì)———人1.進(jìn)料驗(yàn)收人員———人2.制程檢查人員———人3.成品檢驗(yàn)人員———人4.其他人員———人5—4本公司要求的水準(zhǔn)和廠商生產(chǎn)能力比較(廠商的意見(jiàn))口要求過(guò)高口要求過(guò)