等級體系因素計點法（人力資源管理）

1、工作責任(110項)1000分知識技能(1119項)1000工作環(huán)境(2028項)1000合計3000分一、成本控制的責任：100指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任，責任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位。等級說明：0、無成本控制責任；1、成本損失最大可能性在每月2000元以下；2、成本損失最大可能性在每月2000－5000元；3、成本損失最大可能性在每月50

2、0010000元；4、成本損失最大可能性在每月1000050000元；5、成本損失最大可能性在每月50000元以上；評價指導：A、銷售費用控制不當造成的銷售成本上升；B、采購價格過高，造成的價格損失；C、質(zhì)量問題造成產(chǎn)品報廢；工藝控制問題造成產(chǎn)品報廢；D、研究配方、工藝不良導致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報廢；E、因設(shè)計問題導致包裝、廣告等報廢；F、財務成本控制；G、其它；二、風險控制的責任100指為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進行，并維持企業(yè)合

3、法權(quán)益所擔負的責任責任的大小：由失誤后損失影響的大小作為判斷基準。等級說明：0、無風險控制責任；1、失誤后引起的后果比較輕微；2、失誤后引起的后果可以明顯感覺到；3、失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響；4、失誤后引起的后果比較嚴重，并有持久影響；5、失誤后引起的后果非常嚴重并有持久影響；評價指導：A、銷售貨款的回收—死帳；B、社會關(guān)系風險：因人際交往的不善造成；C、客戶的流失風險；D、原材料袋不及時導致停產(chǎn)；E、貨物配送不及時

4、—市場斷貨，錯貨現(xiàn)象；F、可規(guī)避災害的風險—火災等；G、產(chǎn)品設(shè)計的風險；H、策劃的風險；I、其它。三、策劃與綜合計劃的責任100指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔負的制訂規(guī)劃，計劃及行動方案的責任，責任的大小由因無規(guī)劃、計劃等導致的無序、混亂，效果不良所造成影響的大小作3、所做的決策影響自己的部門工作；4、所做的決策影響自己的部門工作，且影響相關(guān)部門的工作；5、所做的決策影響公司發(fā)展或形象。評價指導：A、未經(jīng)過調(diào)研，隨意同意一

5、個方案的執(zhí)行，造成嚴重損失和不良影響；B、決定錄用人員的決策；C、未經(jīng)過認真比價，認為高價格為最低的行為成本上升；D、其它。七、法律事務的責任80指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應的責任。責任的大小以相關(guān)法律行為的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。等級說明：0、無法律事務責任；1、法律事務責任輕微；2、法律事務責任較小；3、法律事務責任一般；4、法律事務責任較大；5、法律事務責任重大。評價指導：A、各

6、類對外合同、協(xié)議；B、因操作不當涉及法律責任；C、其它。八、對他人安全的責任60指正常工作中可能對他人安全造成危害的責任。責任的大小和要以對他人安全造成危害程度大小來判斷。等級說明：0、沒有對他人造成危害的可能性；1、可能對他人造成危害程度輕微；2、可能對他人造成危害程度較重；3、可能對他人造成危害程度較嚴重；4、可能對他人造成危害程度非常嚴重；5、可能對他人造成生命危險。評價指導：A、工作中，存在對他人安全造成危害的可能性，如司機維修