版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)填表日期:2003年2月25日職位編號(hào):020502所屬部門(mén)生產(chǎn)協(xié)理部職位名稱(chēng)副部長(zhǎng)職位等級(jí)副部長(zhǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)協(xié)理部部長(zhǎng)下屬人數(shù)2薪酬標(biāo)準(zhǔn)按副部長(zhǎng)工資基本情況職位人數(shù)1職位執(zhí)行人劉娟工作地點(diǎn)液態(tài)奶職位概要以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為目的。根據(jù)實(shí)際情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn),同時(shí)還對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和質(zhì)量負(fù)責(zé)。編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)%職位說(shuō)明1234567負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制工作,對(duì)分廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理情況檢查。檢查各生產(chǎn)廠工藝執(zhí)行情
2、況,工序控制情況,保證產(chǎn)品合格率≥98%,客訴率≤110萬(wàn)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)各生產(chǎn)廠計(jì)劃執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查,并督促執(zhí)行.為公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成有關(guān)資料。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)革新工作,對(duì)不合格的生產(chǎn)工藝及時(shí)組織技術(shù)改造。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)上市組織工作。協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行5S管理檢查和評(píng)比工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)25%15%20%15%10%5%10%學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作五年以上,具有從事本職
3、位的工作經(jīng)驗(yàn),中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)個(gè)性特征細(xì)心,溝通聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)能力好,有較強(qiáng)的實(shí)干精神,計(jì)劃性強(qiáng).能力素質(zhì)要求其他條件身體健康,事務(wù)安排能力強(qiáng)協(xié)作部門(mén)公司各部、辦工作關(guān)系關(guān)系部門(mén)集團(tuán)生產(chǎn)部工作條件室內(nèi)。有專(zhuān)用的微機(jī)、電話、辦公桌等工作環(huán)境工作強(qiáng)度需要協(xié)調(diào)的工作較多,經(jīng)常加班晉升可能晉升到生產(chǎn)協(xié)理部部長(zhǎng)晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)可獲得外派參加有關(guān)生產(chǎn)管理培訓(xùn)和公司內(nèi)部組織的相關(guān)培訓(xùn)。工作時(shí)間每周工作44小時(shí),每天8小時(shí)。因工作需要臨時(shí)性加班。勞動(dòng)合同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 劉建偉(人力資源管理)
- 人力資源管理(新)(人力資源管理)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 海爾的人力資源管理(人力資源管理)
- 人力資源助理(人力資源管理)
- 人力資源經(jīng)理(人力資源管理)
- 人力資源規(guī)劃(人力資源管理)
- 人力資源管理人力資源管理主要模塊
- 朗訊科技的人力資源管理(人力資源管理)
- 人力資源管理
- 人力資源管理
- 《人力資源管理》
- 人力資源管理
- 長(zhǎng)虹的人力資源管理體系(人力資源管理)
- 人力資源管理能力的測(cè)評(píng)(人力資源管理)
- 人力資源管理的18個(gè)流程(人力資源管理)
- 名企人力資源管理案例集萃(人力資源管理)
- 人力資源管理培訓(xùn)--人力資源規(guī)劃
- 人力資源職責(zé)描述(人力資源管理)
- 人力資源管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論