獎金（人力資源管理）

1、?獎金制度?獎金標準?獎勵類別?獎勵條件?獎勵總額的確定?獎金分配方法?獎金效果評估?工作獎金核定表（一）?工作獎金核定表（二）?主管助理人員獎金核定表?間接人員獎金核定表?操作員獎金分配表?生產獎金核定表?利潤中心獎金分配表?某公司獎勵申請單?某公司獎懲制度?某公司處罰紀錄獎金制度獎金制度獎金是一種補充性薪酬形式它是對雇員超額勞動或者增收節(jié)支的一種報酬形式勞動者在創(chuàng)造了超過正常勞動定額以外的勞動成果之后企業(yè)以物質的形式給予補償其中以貨

2、幣形式給予的補償就是獎金.主要特點是：（一）較強的針對性和靈活性獎勵工資有較大的彈性，它可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標準、范圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；也可以抑制某些方面的問題，有效的調節(jié)企業(yè)生產過程對勞動數(shù)量和質量的需求。（二）彌補基本工資制度的不足任何工資形式和工資制度都具有功能特點，也都存在功能缺陷。例如，計時工資主要是從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準確反映經常變化的超額勞動；計件工資主要是從產

3、品數(shù)量上反映勞動成果，難以反映優(yōu)質產品、原材料節(jié)約和安全生產等方面的超額勞動。這些都可以通過獎金形式進行彌補。（三）較強的激勵功能在這種工資制度和工資形式中，獎金的激勵功能是最強的，這種激勵功能來自依據(jù)個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻聯(lián)系在一起，起到獎勵先進，鞭策后進的作用。（四）將雇員貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結合獎金不具有保證企業(yè)雇員基本生活需要的職能，它既隨著企業(yè)的經濟效益而波動，但又能體現(xiàn)個人

4、對企業(yè)效益的貢獻。例如，當企業(yè)經營效益好的時候，企業(yè)和雇員的總體獎金水平都提高，但個人獎金不一定與總水平同步提高，因為每個人的貢獻是有差異的；反之，企業(yè)經營效益不變，總體收入水平下降，但貢獻大的獎金收入不一定會下降，甚至會脫離總體獎金水平而提高。企業(yè)的技術水平，就要設立革新發(fā)明獎等。獎勵一般分為單項獎和綜合獎兩大類別：1、單項獎。單項獎是企業(yè)常用的獎勵形式，它的設置是為了獎勵雇員在某一方面對企業(yè)的貢獻，具有靈活、易于管理、針對性強的特點

5、。缺點是容易引導雇員片面追求單項目標，影響企業(yè)生產和工作的全面發(fā)展。2、綜合獎。綜合獎是為了促進生產和工作的全面發(fā)展，將反映各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合在一起，成為一個綜合性的獎勵體系，對雇員全面考核計獎。質量、產量、勞動生產率、人工及物料消耗等指標在綜合獎勵體系中均被作為分指標，按相應的考核條件進行考核之后，衡量出一個綜合的獎勵水平。綜合獎的特點是評價全面、統(tǒng)一支付獎酬；缺點是計獎指標過多，容易導致重點不突出，差距偏小，激

6、勵作用小等。因此，在一般的情況下，應以綜合獎勵為主；在特殊情況下，要發(fā)揮單項獎勵的作用，并注重兩者的協(xié)調與配合。獎勵條件獎勵條件獎勵條件是指特定獎項所要求的超額勞動的數(shù)量和質量標準，在確定時要注意以下原則：（1）要與勞動者的超額勞動緊密結合，實行多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎勵原則。（2）對不同性質的超額勞動，采用不同的評價指標和獎勵方式，準確反映各類雇員所創(chuàng)造的超額勞動的價值。（3）將獎勵的重點放在與企業(yè)效益有關的生產環(huán)節(jié)和工作崗位