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文檔簡介
1、CIO的尷尬的尷尬最精明的管理方式莫過于與管理人員談技術,與技術人員談管理。一位企業(yè)管理者在談及自己的管理經(jīng)驗時對我這樣說到。他神采飛揚的談吐也的確打動了我,深深地佩服其對管理工作的駕馭能力。我也向他請教一直思考的話題,那么CIO談什么?怎么談?與誰談?他愣了一下,然后很詭秘地擺擺手:嘿!這可不好說。印象中的CIO在企業(yè)中的角色,像流星一般,走上這一位置也就意味著會很快進入職業(yè)的終點。在企業(yè)中CIO就像是一只高飛的孤雁,CIO能夠通過與
2、管理人員溝通,達到默契并展示出才華,從而獲得企業(yè)和個人雙贏的少之又少。他們大多生存于夾縫之中,或者是郁郁寡歡,或是自暴自棄,甚至離職出走,正如文中王強一樣有著秀才遇到兵,有理說不清苦衷,雖然已掌握了大量的企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息,或許可以使一個企業(yè)重振雄風,卻無處施展。我所熟悉的易經(jīng)理與文中的王強有著相似的經(jīng)歷。他的經(jīng)歷可謂豐富,幾年的采購部計劃員經(jīng)驗,幾年的生產(chǎn)部經(jīng)歷,期間搞過信息化與倉庫管理的結合,后又在該企業(yè)推行ERP,ERP系統(tǒng)上線成功
3、后,又回到了原來的倉庫部門。如此以來,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),易經(jīng)理全走了一遍,工作涉及生產(chǎn)組織、計劃調度、成本控制、財務管理、產(chǎn)品營銷等。但最后他還是很郁悶地離開了所喜愛的信息化工作,原因就是并沒有如他所期望的那樣,當上企業(yè)2、喜歡呆在辦公室,不常到車間或現(xiàn)場解決實際問題;3、想法有時正確,但表現(xiàn)固執(zhí),總有許多理由,很難與其溝通和協(xié)調問題,難以說服;這些領導最后給易經(jīng)理的評價中既有優(yōu)點,又有缺點;先是優(yōu)點,后又是缺點;至是究竟是優(yōu)點對
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