長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究.pdf

1、2010年是中國鹽業(yè)總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略的開局年，更是中國鹽業(yè)改革方案正式推出的關(guān)鍵一年。作為中鹽總公司控股的中鹽天津長(zhǎng)蘆鹽業(yè)有限公司，自成立以來，按照國家有關(guān)法規(guī)政策和公司章程，在天津地區(qū)從事食鹽專營及鹽化產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)著天津市18個(gè)區(qū)縣近1000萬人口的加碘食鹽供應(yīng)和居民消除碘缺乏病的政治任務(wù)，面對(duì)國家鹽業(yè)政策改革和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化，長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司如何審視和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)而立

2、足于主體多元化的鹽市博奕主戰(zhàn)場(chǎng)。
　　本論文運(yùn)用PEST環(huán)境分析方法、邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力分析理論、SWOT分析矩陣，對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)外部因素中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出了中鹽長(zhǎng)蘆鹽業(yè)有限公司的戰(zhàn)略選擇方案—龍頭防御戰(zhàn)略，其核心是保持現(xiàn)有市場(chǎng)地位的陣地防御戰(zhàn)略;多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指非鹽產(chǎn)品/非鹽經(jīng)濟(jì);品牌戰(zhàn)略的保護(hù)和實(shí)施，尤其針對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的多品牌戰(zhàn)略。同時(shí)，明確了市場(chǎng)的區(qū)域定位和顧客定位，提出了長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司五年

3、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和政治目標(biāo)。
　　在分析基礎(chǔ)上制定了長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司的具體戰(zhàn)略實(shí)施步驟，引入了平衡積分卡管理，從財(cái)務(wù)角度、客戶角度、流程角度和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)角度加強(qiáng)公司的規(guī)劃和管理。本文把戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)也提到了戰(zhàn)略的重要地位，對(duì)配套的企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)也明確提出了目標(biāo)和要求。
　　本文提出的戰(zhàn)略分析與實(shí)施方法不僅有助于長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司在鹽業(yè)體制改革趨勢(shì)下提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)上立于不敗之地;同時(shí)也有助于長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司在大環(huán)境下積極響應(yīng)