中海地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略選擇與實施研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭不斷加劇，專業(yè)化程度越來越高，房地產(chǎn)市場已進(jìn)入市場化運作時代，如何增強(qiáng)競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)思考的重要問題。我國城市化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，未來將有更多的人群從農(nóng)村轉(zhuǎn)移進(jìn)入城市，各種資本以各種形式紛紛涌入房地產(chǎn)市場，競爭日趨白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)如何贏得市場并持續(xù)穩(wěn)健成長，關(guān)鍵是要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對未來更高層次的競爭。
　　企業(yè)是否能同時兼顧低成本和差異化戰(zhàn)略的爭論由來已久，本文分

2、析了這兩種戰(zhàn)略，結(jié)合中海地產(chǎn)企業(yè)運營實踐，討論了采取兩種戰(zhàn)略結(jié)合的環(huán)境條件。
　　同時，本文對中海地產(chǎn)公司2003年后的競爭戰(zhàn)略選擇與實施進(jìn)行了研究。自2003年以來，中海地產(chǎn)通過低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的雙重推進(jìn)，發(fā)展成為廣度差異化企業(yè)，建立了企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立了中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市場地位。
　　中海地產(chǎn)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在兩個方面:其一是低成本戰(zhàn)略實現(xiàn)了卓越的效率;其二是差異化戰(zhàn)略實現(xiàn)了卓越的品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)。本文研究

3、發(fā)現(xiàn)低成本是中海地產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、利潤高速擴(kuò)張的戰(zhàn)略手段。低成本戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在兩個方面:其一是規(guī)模復(fù)制;其二是集中采購的全面推進(jìn)與實施。中海地產(chǎn)通過持續(xù)遞進(jìn)的四代產(chǎn)品，通過精細(xì)化過程控制實現(xiàn)了卓越的品質(zhì)。中海地產(chǎn)通過將房地產(chǎn)開發(fā)的眾多非標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，創(chuàng)新性地標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及極強(qiáng)的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)了卓越的創(chuàng)新。中海地產(chǎn)通過在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程貫徹全面客戶響應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營理念而實現(xiàn)卓越的客戶響應(yīng)。
　　本文最后