西山煤電發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法

1、山西西山煤電股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法第一章一章總則第一條為促進山西西山煤電股份有限公司（以下簡稱“公司”）增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本辦法。第二條公司制定發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法，可以避免或降低以下風(fēng)險的發(fā)生：（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力；（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗

2、；（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。第三條企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對公司定位、確定核心競爭力，促進企業(yè)健康高效發(fā)展有以下重要的作用：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以為公司在激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)市場定位；（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為公司的執(zhí)行層提供了行動的指南；（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制指明了方向，設(shè)定了最高目標(biāo)。第四條本辦法適用于公司及公司參股、控股子公司。1主要議事規(guī)則、決策議程等須做出明確的規(guī)定。第四章四章發(fā)

3、展戰(zhàn)略的制定及審批第十條戰(zhàn)略委員會、規(guī)劃發(fā)展部或相關(guān)機構(gòu)會同公司管理層或各部門核心管理人員，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，通過共同討論，定義公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動、明確當(dāng)前業(yè)務(wù)的邊界，對公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略初步方案。發(fā)展戰(zhàn)略初步方案需要對公司使命做出明確的陳述，以使命陳述為出發(fā)點，確立能夠指明行動方向的企業(yè)戰(zhàn)略愿景。第十一條規(guī)劃發(fā)展部或相關(guān)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景制定具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提交戰(zhàn)略委

4、員會或相關(guān)機構(gòu)審核、董事會審批，審核、審批戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)該考慮以下方面：（一）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具體表現(xiàn)，需要與其協(xié)調(diào)一致；（二）戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備全局性、長期性和可行性；（三）戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)多元化既包括經(jīng)濟性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟性目標(biāo)，如：利潤目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工福利目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo)等。第十二條求：對于規(guī)劃發(fā)展部制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有以下相關(guān)要（一）戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的