SN公司煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、神華北電勝利能源有限公司（以下稱SN公司）承擔(dān)內(nèi)蒙古錫盟勝利煤田的開(kāi)發(fā)任務(wù)，該煤田的褐煤發(fā)熱量低、不易長(zhǎng)距離運(yùn)輸，在煤炭市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，SN公司必須針對(duì)自己煤炭的特點(diǎn)尋找一條發(fā)展之路。
　　論文首先梳理了相關(guān)的研究文獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上利用SWOT矩陣分析法，就SN公司內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，剖析公司煤電一體化戰(zhàn)略——以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)煤電一體化立體開(kāi)發(fā)。
　　在分析這一戰(zhàn)略的過(guò)程中結(jié)合SN公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境，利用博弈論的思

2、想構(gòu)建了動(dòng)態(tài)博弈模型，找出市場(chǎng)在位者和進(jìn)入者之間的納什均衡，在動(dòng)態(tài)過(guò)程中刻畫了SN公司的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，驗(yàn)證了SN公司一體化過(guò)程中在位者以沉沒(méi)成本信號(hào)的可置信威脅，找出了子博弈精煉納什均衡。
　　論文的第一章主要分析了國(guó)內(nèi)煤電市場(chǎng)情況及錫盟煤炭資源的特點(diǎn)，進(jìn)而提出了SN公司煤電一體化戰(zhàn)略的主題。第二章對(duì)目前煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上結(jié)合博弈論的思想架構(gòu)了SN公司煤電一體化的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。第三章應(yīng)用SWOT矩陣法聚焦

3、SN公司煤電一體的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，這一戰(zhàn)略選擇主要基于全國(guó)和華北煤電市場(chǎng)的情況以及SN公司產(chǎn)品的特點(diǎn)做出的，SN公司開(kāi)發(fā)的褐煤屬于露天開(kāi)發(fā)，成本低，煤礦處在錫林郭勒草原東北部，土地資源相對(duì)豐富，非常適合就地建立大型的發(fā)電廠;這一戰(zhàn)略的實(shí)施首先建立SN公司煤炭的傳送系統(tǒng)，其次建立電廠直接與之配套。該戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化延伸和經(jīng)濟(jì)循環(huán)的優(yōu)勢(shì)，緩解了煤電價(jià)格的矛盾，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)穩(wěn)定和增強(qiáng)華北、東北電網(wǎng)的供電能力和可靠性

4、提供了戰(zhàn)略保障。第四章在前述三章的基礎(chǔ)上，抽象出了SN公司作為市場(chǎng)在位者的子博弈精煉納什均衡，從博弈論的角度驗(yàn)證了SN公司煤電一體化戰(zhàn)略的理論理性。在當(dāng)?shù)氐拿弘娛袌?chǎng)上SN公司具備先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，已取得34平方公里的開(kāi)采權(quán)，此項(xiàng)目已得到國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，先期投入了價(jià)值14億元的大型采礦設(shè)備，其他的大型設(shè)備正在陸續(xù)地進(jìn)入礦區(qū)，2×600MW的電廠將于2008年7月份開(kāi)工建設(shè)。這些沉沒(méi)成本形式的信號(hào)足以讓市場(chǎng)進(jìn)入者卻步。因此，SN公司實(shí)施煤電一體化